根据长期的观察和实践，结合企业第二曲线、组织发展和领导力发展的研究，我们把突破第二曲线领导力的步骤做了梳理。基本思路是：

（1）觉醒领导力：通过组织高管团队的对话，在科学方法的引导下、同伴的影响和干预下，唤醒领导者自身新的认知、建立成长思维，这样才有力量去突破舒适区，从而点燃内心渴望成功的火花。

（2）组织领导力：自身的觉醒会引发高管对组织的重新思考，剖析组织障碍和加密价值密码，从而对组织的问题有更清楚的认识。因为对自身和组织问题的深刻反省，会激发领导者努力前进的动力。

（3）变革领导力：基于这个动力，借助高管团队的共创，最后形成明确而坚定的行动纲领，开变革之路。

图16-3 突破第二曲线领导力

无论是领导自己、组织还是变革都是巨大的工程，也是前所未有的改变，无法面面俱到。接下来介绍一些关键的模型和方法，作为HR帮助高管突破第二曲线领导力的有利“武器”。