领导力的本质

关于领导力，管理学界给出的定义是丰富多样的，综合众多学者的观点。笔者认为，领导力本质上是一种影响力，其内核或力量源泉是认知与心智模式，外在表现是担当贡献、指引方向、管理关系、开放包容、领导创新等行为，结果是引领他人实现更大的目标或成就。

领导力关系到方向、力量和目标，决定着一个人或一个组织，做什么事，能否做成事及做多大的事，是一种关键而稀缺的资源。

(1)领导力的5个层次

领导力大师约翰·麦斯威尔将领导力从低到高分成五个层次：34

1.第一层次：职位

职位型领导者拥有的影响力来源于他的职位头衔，这也是唯一不需要能力或努力就能得到的领导力。

2.第二层次：认同

领导者不再凭借职位权力，而是通过相互交流来赢得人心，人们开始彼此喜欢对方，团队会产生凝聚力，工作过程也会更加愉快。

3.第三层次：生产

生产层次是领导力真正起飞的地方，优秀的领导者总能办成事，获得成绩。

处于该层次的领导者，本身就是高产的，而且还能帮助团队成员提高生产力。大家都希望在一个常胜的团队中，那些有能力并要追求更高发展的人就会被生产型领导力吸引，组成一个胜利团队。

4.第四层次：立人

领导者的身份从生产者转变为培养者，他们充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于追随者，着力培养他们，直到他们真正成长为新的领导者。

5.第五层次：巅峰

这是领导力的最高层次，在此层次的领导力会提升整个组织，并创造一种有益于团队中每个人的“工作环境”，进而促使他们成功。

巅峰型领导者能创造出顶级的组织，他们十分善于授权，因此造就了很多领导者。随着每个领导者的成长，整个组织不断发展壮大，即使某一名领导者退休了，仍然有许多领导者整装待发，前仆后继，整个组织完成目标的潜能将呈爆炸式增长。

麦斯威尔的研究告诉我们：领导力是可以持续修炼、不断进阶的，最高层次的领导力是创建一种环境与文化，传递优良的品质，让组织中更多的人实现成长与成功。那么，到底是文化培育了领导力，还是领导力创造了文化？二者是什么关系？