百果园的这种门店合伙模式带给我们什么启发，有什么可以借鉴的呢？

1.公司赋能，打造内部创业平台

公司做平台，员工做创客，人人都是合伙人。可以先以单一门店做试点，快速迭代，反复完善；形成以店长为核心，其他店员为辅助的内部合伙人平台，人人都是合伙人。

公司平台形成内部的核心价值，能给员工带来什么，如何给予足够的支持和赋能，内部形成什么样的文化、力量。

2.形成内部人才培养机制

人才培养最好的方式就是师傅带徒弟，那么新的问题来了，如何避免师傅担心带出徒弟来自己被干掉，“我花时间和精力带出来的徒弟跟我有什么关系”的后顾之忧呢？。以门店合伙人的模式，可以将店长与培养人才进行结合，形成连带效应和人才裂变机制。也就是将徒弟的收益和师傅的收益相关联，形成最紧密、持久的利益共同体。同时结合公司的合伙人机制、晋升通道，人才培养体系，形成一个系统的链条。

3.门店合伙基本原则

门店合伙人模式的设计，要包括怎么设置股权、进退机制、风险防控等各个要素，形成一个综合的合伙方式，同时公司层面要做好赋能机制，才能最终将门店合伙落到实处。无论用什么模式，参与合伙的员工必须出钱，出钱出力，钱在哪，心在哪。降低员工的合伙风险，公司兜底，让员工放心、放手地去干。合伙规则设计要结合公司的人员晋升体系，打通人才培养的利益关联；提前设计退出通道，降低公司的风险，让员工觉得安全，对公司和员工双方都有益。

4.帮助员工实现个人的自我价值

通过与员工合伙，不仅激发员工的潜能，更大地发挥自己的能力，体现个人的价值，同时也让员工在努力为自己干的过程中享受到对应的收益。既能让员工被尊重，被认可，又能获得财富，对员工来说是一件好事，对企业来说是积攒更多的福报。

百果园的门店合伙人模式之所以成功，并不完全归功于它的模式，而是在合伙模式之前，百果园已经做了积累和体系的完善，有了一定的品牌效力、健全的管理效力、全面的供应链效力。它的情况对于普遍的连锁企业，可借鉴性会有一定的制约。合伙的目的是让员工更好地发展，更愿意留在平台上，更愿意培养人才，但是如果公司给予的赋能达不到的话，会造成员工想办法脱离公司，自己干。但是百果园这种思维方式是可以借鉴的。充分分析公司的产品、人群、业务模式、所处的阶段、内部体系完善的情况等各个方面，以合伙人的方式去做自己的合伙人模式，但是一定要做适合自己的，而不是生搬硬套。比如喜家德，也是连锁，他们的模式就和百果园不同。比如海底捞，基于人才的复制方面，也是以合伙股权激励的方式进行设计的，但是跟百果园、喜家德又不同。

企业要打造自己的内部合伙人机制，从企业运营方面讲，我们更多的是激励员工，发挥员工的自主能动性，为公司创造更多的价值。其实从人性的角度讲，是企业老板的一种善意和无私，通过合伙人机制更多地激发员工去实现个人价值，帮助员工成就自己，而不是自私地认为，企业就是我自己的，员工只是给我打工的。当老板的心态发生变化的时候，企业的机制和结构定然发生变化，对于企业的持续成长，更能增加动力。