项目正式启动后，在项目实施过程中，我们需要对项目过程进行跟踪管理，需要借助一些管理工具，我将这类管理工具统称为项目实施管理工具。

1.项目成员管理：

对项目核心成员要通过积分对项目完成情况、项目参与度等进行统一管理，这样才能有效驱动大家完成项目任务。

参考以下表格示例：

通过项目成员日常工作完成情况进行加减分，最终得分进行月度排名，月度激励，这是非常有效的激励措施。

2.项目任务跟踪表：

项目任务跟踪表对项目内具体事务的跟进管理，确保项目任务能按时，有质量的完成，参考如下表格：

这些任务完成情况最终会反映出项目核心成员的积分，这样就将事和人建立了过程管理关系。

3.项目整体进程管控表：

除了以上对人和事的管理，还要对项目的进展进行动态的跟进反馈，能实时从整体上把控项目进度：

参考以下整体进度跟进与反馈表示例：

以上是项目实施过程中运用的表格管理工具，实际工作中还有一些分支表格，如项目成员考勤统计，项目评审记录表等，根据项目管理需要都可以整理成标准化的管理工具。这些管理方式都是比较原始的，如果公司有先进的项目管理软件，可以更好的管理好项目过程。