图2-4 多产品线组织架构

这种管理模式的特点包括：

​ 可支持多产品体系，产品体系总监实际上就是大产品经理；

​ 项目经理和产品经理合二为一；

​ 将结构、硬件、软件工程师均划拨给对应的产品体系，使“产品体系总监”更具资源控制权；

​ 每个产品体系增加系统设计部门，提高产品系统设计能力；

​ 因为多产品体系，所以总体办划归到公司级的研发中心，提高公司级产品重用；

​ 市场部转为单纯市场推广、信息收集职能；

​ 若产品体系过多，可以在所有产品体系和研发中心上架设一层研发副总裁；

​ 研发人员相对更有积极性，但过于强调研发人员的“单兵”能力，不利于研发人员的成长。