【小案例】

三月份我到湖南株洲一个园区做投融资分享会，会上有一位企业家说他的公司是为中车做配套服务的， 规模现在做到了1.2亿元，公司前几年刚创业时为了吸引人才，直接赠送一个做销售的小伙子20%的股权，当时公司刚起步，起付不了有竞争力的工资，看到小伙子干劲十足，直接到工商局就变更了，现在公司发展了，发现小伙子有点居功自傲，想让小伙子退出公司，现在小伙子说可以，只要给他2400万元就行，这位企业家有点后悔了，觉得当初这20%最多值几万元，没想到现在他要价这么高！

可能读者会说，这位企业家没有大格局，不懂得分钱，每个创业的合作伙伴在不同的发展阶段起到的作用是不一样的，如果当初创始人跟做销售的小伙子签订动态股权分配的协议，比如说五年兑现，每年达到里程碑就兑现4%，那可能在第一年或第二年就发现不对时，就可以不用兑现后面的股权比例了。

【全剖析】

作者在多年的股权咨询实战中，很少碰到企业家没注册公司前就想到规划股权。绝大多数中小企业主常常是开公司一年甚至数年之后，出现了分红不均、产生矛盾，才想到当初股权设计太草率，或者说压根没想到股权这件事，所以企业家都普遍缺乏股权意识，产生股权纠纷就不足为奇了。