当年霸王凉茶上市之时，霸王正雄心壮志的计划大举杀入凉茶行业，并与此同时吹响了多元化进军的号角，陆续推出了包括本草堂护肤品、追风去屑洗发水，本来还计划推出洗衣液、洗手液、纸品等多个新品类。

之后不久，二恶烷事件爆发，让霸王措手未及。霸王多年来缺乏一家优秀的公关公司为其做服务顾问，而采取直接跟媒体打交道的方式，这种方式看来是需要改进的。另外，此事一出，对比王老吉的夏枯草事件，日化和凉茶两大霸主处理危机的公关能力，高下立现。

其实，在当时霸王凉茶上市前，其内部大多高管就一片反对之声。大家普遍认为，霸王当时阶段应该专心扎根于日化行业，集中精力把追风、本草堂等新品做好，不相关多元化的难度肯定是大于相关多元化。凉茶业本身就竞争很大了，霸王没必要去进入这个红海。

而且，四面出击，自然会四处树敌，还没有等霸王把竞争对手各个击破，自己反被各个对手打败。

这几年来，我一直在反思霸王凉茶这个项目，也不断的收集一线资料，希望能客观的还原霸王整个凉茶项目的来龙去脉，而不是只是局限在所谓的品牌定位理论某个单一因素上。

用单一因素分析某个营销案例的成败，固然在文字上比较容易写作，但是往往会一叶障目，失去客观性。

从多因素角度分析，则需要作者大量占有资料，深入一线调查了解，在一番努力之后才能更接近事实的真相。

作者当年也曾是霸王凉茶这个项目的一员，至今也有很多疑惑百思不得其解，更希望跟读者一起，从繁杂的资料中，真实还原这个案例，对后来者也是一种启发，起码后人可以少走一些弯路。