关注员工的存在感，是人性化的人员管理过程不能忽视的要素。与此同时，存在感也应该是公司奖惩制度的根本。

公司应该对那些好的员工行为加大鼓励、曝光力度，以此奖励行为人，使其感受到公司的积极响应，进一步提高积极性，并发挥榜样的作用，指引其他员工的行为。对于那些公司不希望看到的行为，要及时给予警告和批评。公司要相信，大部分员工不希望自己得到负面响应。

另外，并不是每个人都能清晰地预期到自己的行为会被外界如何响应。大部分人的行为动机都是基于自身的利益，因此，对于员工偶发性的不良行为，负面响应是不理智的管理行为，会直接打击员工的积极性，甚至摧毁员工在公司的价值，最佳的处理方法是渐进式惩罚，通过不断加重负面响应以引导员工行为，同时予以非点名式批评曝光。这样也可以引导、警示其他员工。