一般汽车行业有个惯例，星期一早上必须开周会。所以一般星期一的早上，大家都会早早地来到公司，准备一下自己的工作总结，以便在会议上能够回答一些忽然的问题。

一般十点一到，大家都会去楼上的已经有经理助理预定好的会议室。会议室的设计也比较有意思，正面有一个大大的屏幕，可以投影用。中间有一个长长的玻璃台，玻璃台的高度大概有1.5米，四周也没有凳子，也就是说，大家大概20人只能围着台子，站着开会，不过有的时候站着开会的效率还是挺高的，可能因为是早晨，头脑也比较清醒。

开会的第一个议题，一般就是整个部门的行程清单，一般我们都会把自己这周的行程安排填到这个表里，比如哪一天、去什么地方、去的目的是什么。这样从这个表里，大家的行程都一目了然。特别是快到时间节点的时候，往往整个部门全体出动，只留下助理一个人在看大门。

当然在这个过程中，你要随时准备回答经理的问题，比如这家供应商过去有什么问题，现在有什么问题，是如何解决的，什么时候能够解决，还有什么困难，需要怎样来协调，等等。

经理是个四十出头的男士，走路像风一样，可以连续工作20小时，思维很快，整天像打了鸡血一样，对每个供应商都很了解，所以你得随时能够回答他的问题，否则跟不上他的节奏，你就会给他留下不好的印象，这样对你来说，自然是不好的。

行程清单如表20-1所示。

表20-1行程清单

会上大家就会讨论一些这个礼拜所遇到的一些重要问题，都可以畅所欲言，发表自己的意见。然后，愉快的新的一周就开始了。