产品化思维是一种很重要的思维，无论对于组织发展还是个人职业发展，都起着不可忽视的作用。

（1）产品规划，需提前布局

公司要形成自身的产品，这个产品是有一定市场客户群体的，而且客户愿意为其付钱的，才算形成了自己的商业模式。创业型企业应该思考如下问题：

公司有没有自己的产品，客户认不认可这是一个产品？

产品在市场上的竞争力如何，有没有独特性，有没有可复制性？

产品符不符合基本的商业逻辑，有没有满足客户的需求和痛点？

产品在市场上的生命周期如何？

产品之间有没有一个短中长期的梯队？

……

产品是需要提前做好规划的，要打一定的提前量。

以互联网To B产品为例，产品的形成，从市场调研分析、形成概念、做出雏形1.0版本、上线商用、迭代优化、上量等都需要相当长的时间。你不可能等到市场都遍布了这个产品，已经非常成熟之后再跟随开发，而是要有一定量的预先研究、开发，有一定的领先性，但领先多久需要看企业对市场看得多远、多深，以及资源的丰富程度。

在业务淡季甚至市场萧条期的时候，反而是做新产品规划、研发比较好的时候，因为产品的打磨是需要足够的时间投入的，就像酒一样，酝酿的时间越久，它的质量会越高。匆匆忙忙的赶出来的产品，很可能会留下许多想不到的隐患。所以，在你从容的时候，让产品自然的成长为它本来应该长成的样子。产品是可以“封装”起来的，也就是说，它是有边界的，它代表着一定客户群体的共性需求，可向客户呈现或交付独有的价值。

公司内不同的细分产品，是可以组合形成一个更大维度的产品的；你的细分产品越丰富，你能组合出新的产品形态更多，可以更多维度的向客户呈现与交付价值。

（2）职业发展，要沉淀出“产品”

其实人的职业发展也一样，你在工作的过程中，应该想想，你沉淀出了什么样的“产品”？这个“产品”，可能是一个制度或方案、一个项目或活动、一个流程或工具……更多的，它应该是你在一定工作场景下的工作成果结晶。

这个成果对企业是有价值的，而且它有可复制性，也就说，这种场景、这种需求在其他组织环境下，也是能够得到复制或移植的。如果你的职业是不能沉淀出“产品”的，你要好好评估一下这项工作的价值所在了，以及当你面临职业突然“中断”时，你怎么办的问题。

职业沉淀出的“产品”，代表了你的职业核心竞争力，是你可以写在简历上作为你的“业绩成果”的。
试问一下，在这份工作上，你能写出多少业绩成果？业绩成果来源于做事，尽量多做事，做更有挑战的事、更新的事、更有“技术含量”的事。

（3）总结是最好的成果沉淀方式

做完事情，要勤于、善于总结，总结就是沉淀成果的有效方式。不同的人，即使从事同一件工作，从中能沉淀出的东西也是不一样的，这个不一样，就是差距所在。产品可以用书面的方式（如WORD、EXCEL、PPT），也可以用音频、视频的方式，才可留存、传播与价值复用。我认为书面方式是最佳的，我有一个判断：文字是有独特影响力的。

东西一旦写下来，就代表了一种客观存在，就容易产生穿透性与影响力；而口头表达，被一阵风就吹跑了，时间已过就忘了，音频与视频也有这个特点，有缺少沉淀、漂浮不定之感。所以，多动动笔头，你会在职业发展过程中，形成更多属于你的产品，你会更有职业“市场”！