不能简单地预测企业集团未来需要多少人

很多人认为，人力资源规划的目的是通过人才规划，分析人才需求，保障人才供给，满足组织战略发展需要。实现这个目的，员工没有兴趣，子公司更没有兴趣，在这里，我建议人力资源规划的重点放在对现有员工的关注、现有员工的发展与激励上，告诉核心员工，他们未来要提升哪些能力。从而把人力资源规划当成激励集团人才的重要手段，为企业集团管理核心人才、凝聚核心人才增加管理筹码。

实施精英人才培养计划

人力资源规划激励性元素有很多，不同企业集团可以根据实际情况创新设计，在这里，我只介绍其中一项，即实施精英人才培养计划。什么是精英人才培养计划？即培养出一批具有战略思维和丰富经营管理经验，开拓进取能力、决策判断能力和领导能力强，掌握企业管理的系统知识，精通业务或精通某专业（如成本管理、风险管理），能够适应市场化、专业化发展的高级经营管理人才、高级管理人才、高级专业技术人才。精英人才除了能力强外，待遇、收入、培养投入等，都要与“精英”匹配，绝不能只喊口号。

（一）精英人才的培养内容

精英人才的培养内容包括文化培养、业务培养、人才培养，三者并重、缺一不可。文化培养，侧重提高精英人才对企业文化的认同度，培养精英人才的责任心、上进心和事业心，提高精英人才对企业集团的忠诚度。业务培养，侧重培养精英人才的专业能力、管理能力、执行能力，确保精英人才能够“冲得上、顶得住、干得好”。人才培养，侧重培养精英人才指导下属的能力，提高精英人才的团队管理、人才培养能力。

（二）精英人才的培养标准

构建上述三类精英人才的任职资格管理体系，包括构建三类精英人才的任职资格标准，从知识、技能、业绩、行为标准方面明确成长标准与要求；制定与标准相对应的评价体系，定期评价精英人才的能力水平与差距；制定与标准、差距相对应的培训体系，定期组织相关的培训，如脱产、在职进修、“干中学”等形式。

（三）精英人才的激励方法

1.事业激励

企业集团在内部为员工提供良好的职业发展平台，进入核心人才库的员工将优先获得各种事业发展机会。

2.名誉激励

核心人才将获得企业集团颁发的“核心人才荣誉证书”，成为与企业集团快速成长的重要人物，履行重要职责。

3.津贴激励

核心人才将享受特殊津贴待遇：岗位职级在11级以上的核心人才，津贴标准为本人岗位工资的×％；岗位职级在6级以上11以级以下的核心人才，津贴标准为本人岗位工资的×％。

4.股权激励

核心人才除了按企业集团绩效考核制度规定获得绩效奖金外，还将优先获得股权。

5.旅游度假计划

企业集团每年为核心人才制订旅游休假计划，分批次公费安排他们到国内和国外考察旅游，拓宽视野、增长见识。

6.学习深造激励

按照企业集团的人才培养计划，核心人才将被分批次送往专业培训机构、著名高校或出国深造，持续提升综合素质和能力。