之前江湖上曾传言百事可乐洽谈过收购王老吉品牌，但最后不了了之。但是这个传言戏剧性的变化在于，百事可乐大陆的业务之后却被康师傅所并购，不得不让人感叹饮料的江湖变幻莫测。

很多品牌理论专家总喜欢批评国内的企业抄袭跟随，可是实际上百事可乐成长之初的几十年，也一直在模仿跟随可口可乐，从瓶型、商标、品牌视觉、渠道策略、广告诉求等都尽力模仿。在理论派的专家眼中，百事可乐是既有品牌定位也有产品创新的品学兼优的好学生典范，娃哈哈和康师傅则是品牌延伸过多，又经常模仿竞品的不听话（不听这些专家的建议）的淘气学生。

可是，在中国大陆，究竟是娃哈哈、康师傅这类淘气学生的营销做得成功，还是百事可乐这个好学生？

百事可乐推出草本乐的营销策略，便让人感到奇怪，既不像营销阵地战的打法，也不像营销游击战和运动战。

草本乐的品牌策略，也是又想走饮料的时尚路线，又想能与中国的草本文化、健康养身等传统概念一脉相承，导致品牌定位上也是犹豫不决。

所以，草本乐到头来成了一个四不像。