（1）将企业平台监督审计工作以标准原则的方式确定下来，加强审计机构的独立性。

企业平台监督审计制度主要是指通过一定的监督来对自身的财务状况，以及经济活动进行相应的评测，来促进企业经营目标的实现。企业平台阿米巴都有自身的特点，且他们之间关系十分复杂，利益相关的联系非常紧密，要在审计工作中处理好这些阿米巴组织的关系是不易的。因此，企业平台需要一个针对每一个阿米巴都适用的审计工作标准，并将这些以标准、原则的方式确定下来，以统一的标准开展审计工作。如此，才能良好地开展企业平台监督审计工作，合理利用资源，实现监督审计工作的目的。

此外，必须加强监督审计机构的独立性。主要是从审计工作的职能部门上下手：

一是要使审计机构和审计人员处于超脱地位，不参与经营活动。

二是审计工作的职能部门自身的经济利益与最终的审计结果脱离联系，以保证审计机构的独立性。

（2）有效利用高科技、信息资源。

为了提高企业平台监督审计工作的效率，信息化审计是企业平台应做好的课题。传统的审计工作是在现场进行的，有相当长的时间花在了数据的收集、整理、统计、分析上，这种审计方式有很强的滞后性，已经不能适应企业平台的审计工作。而将审计工作信息化，能有效避免这种滞后性。因此，很多导入阿米巴平台模式的企业在不断推进信息化审计工作，利用软件系统的方式，将现场与非现场审计结合起来，有效地避免了可疑数据，为企业集团的财产安全提供了数据支持。

（3）改进监督审计制度体系。

第一，强化对企业平台监督审计过程的监督，制定健全完善的财务管理制度。这样能提高监察人员的督导工作的规范化，使其有章可循。开展内部审计执业人员自查。这样能够强化内部审计执业人员的质量控制意识，提高其工作效率。设置专门的督导小组。

第二，加强监督审计质量的考核与评价。企业平台要对监督审计质量进行控制，提高审计质量，就必须从实际出发，结合企业自身的优势条件，从人力要素、监控要素、督导要素和制度要素入手，推动监督审计质量控制的发展，推动企业平台监督审计的发展。

⊙企业平台结构中的支柱，主要是企业平台总部提供战略决策功能，属于企业总部高度集权的管理。

⊙战略决策是自上而下的模式，其最显著的特点就是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个阿米巴组织提出如何达到这一方向的具体指导。

⊙企业平台的主要结构中，其面板就是共性服务。可选择搭建面向现有行业的整合型平台，通过总部平台对下属阿米巴经营单元提供服务，并通过市场化的交易机制设计，明确集团总部与各业务版块之间、业务版块之间、业务版块内部的利益分配、内部交易机制。

⊙企业平台结构的背板是团队文化。企业平台需要建设团结、有气魄、有格局的企业文化体系，从使命、价值观上面完成对企业平台所有主体的融合和统一，从而实现彼此基于平台上更大的商业认同并彼此维系。

⊙企业平台结构的天花板是监督审计。对于平台阿米巴而言，需要依法依章程管好资本、健全公司治理、完善监督评价，提高监管的科学性、有效性，完善公司内外部监督体系，并通过制度和流程体系再造，实现平台企业风险管理能力和运营效率的提升。