HC管理咨询集团体系化的咨询方法与技术非常成熟，基于战略目标分解至平台能力建设规划、基于“三分法”的管控模式、基于平台能力需求的组织与资源配置、基于流程架构与业务场景的分权等，构建科学的集团化管控模型及实践方法。帮助企业全面提高资产配置质量，搞高资本增值能力，提高增长速度，提高资源配置效率，提高价值链战略协同效率，从而提升集团的总体竞争力。

图2：集团管控咨询架构

深入调研诊断后，HC管理咨询团队在自主研发的集团管控咨询架构基础上，结合JK集团的管理现状提出了集团管控解决思路，澄清战略发展方向及设计组织管控模式。