通过资源竞争分析，明确企业平台有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力。如果有，具体应该怎样运用。

核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。

企业的核心资源是核心竞争力的基础，是企业竞争优势的真正源泉，企业的核心竞争力是在运用企业的核心资源中成长起来的。

企业的核心竞争力是把企业核心资源中所蕴含的竞争优势转化为现实的关键一环，因为企业的核心资源是静态的，只有在企业的核心能力的推动下才会发挥作用，企业的核心能力是实现企业持久竞争优势的条件和手段。

核心资源与核心能力共同构成了企业的核心竞争力的两个层面，它们相辅相成，缺一不可。

由此可见，企业平台将核心资源与边沿资源分开，专注于应用核心资源，使整个企业平台保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力。这是将核心资源和阿米巴经营模式有机融合的企业自身组织能力，也是企业推行平台战略的结果。

【案例分析】

京东方的平台化转型：自建平台渠道，组两大事业群

京东方以半导体显示知名，这家成立于1993年的半导体显示技术服务商的产品，目前被广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视等消费电子领域。从战略发展方向来说，作为传统制造企业，京东方更需要面向平台化进行转型。

1组建新事业群，向服务化转型升级

从2008年起，京东方在高投入建设新生产线的同时，将公司每年营业收入的7%~10%用于研发，在牺牲短期利益的同时得以最快速度追赶韩国及中国台湾地区的三星、LG等面板行业领先企业。

京东方专门成立了智慧系统事业群和健康服务事业群，围绕着互联网+概念进行软硬融合和应用整合。从B2B业务向B2C扩展，从原来单纯卖显示器件到软硬件一起卖，最后搭载特定服务、向服务化升级转型。

未来京东方所提供的，将是以显示器件为核心的显示解决方案，并将智慧系统和智慧健康服务作为转型新方向，以新的业和技术优势实现服务平台化转变。

二、自建商务平台，专注于长远的发展

为了配合B2C业务的开展，京东方去年升级了品牌标识并研发了新的显示终端产品，并且在京东方的官网直销。

京东方自建商务平台，就是希望将品牌、产品、渠道一起打造起来，这样对企业整体架构提升更有好处。

这些面向终端消费者的产品都包含在智慧系统事业群，除了显示终端产品，还包括商用产品、智慧照明、光伏储能和发电产品，按照产业链系统运作。同时，京东方成立了京东方多媒体公司，从产品层面独立运营B2C产品。

未来是互联网+的时代，如果前期没有打造这个商务平台，企业就没有触角去了解消费者的真正需求。自建商务平台，是京东方向软硬融合、应用整合和服务化转型的重要方式，未来会通过商务平台为客户提供定制化服务。

目前京东方商务平台上出售的产品只有显示终端产品，下一步会不断把相关新产品推上去的，尤其是定制化的、个性化的产品。未来当客户的需求通过官方商务平台提出来后，京东方会根据需求设计、进行定制化生产制造。未来随物联网市场的进一步细化，可能几万台、几百台整合设备就可以直接在京东方的智能工厂进行订单生产，实现定制化服务，京东方会转型为智慧制造的平台。

从京东方走平台发展模式可以看出，企业从原来只靠制造赚钱到一部分靠服务赚钱，原因是制造赚钱已进入同质化，而服务往往是有温度的、个性化的。另外，有企业开始做产品延伸等。

⊙企业平台将共性职能与个性业务分开，这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，集团总部确定了以推动业务发展为导向的原则。

⊙建立平台型企业，在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势。

⊙企业平台的管理层由支持部门(职能部门)和业务部门组成，形成一个简明的矩阵式组织结构。

⊙将终端业务与过程业务分开，终端业务是卖农药就卖农药，你不一定要制造农药，制造农药也可以，不一定要去制造农药的配方。终端的业务就是直接把农药，连瓶子带盖子卖给农户，这就叫终端。

⊙终端业务与过程业务分开，有利于企业平台专业化经营。

⊙阿米巴经营模式的特点是可实现资源的优化配置，通过市场的力量将有限的企业资源配置给最有效率的阿米巴单元。

⊙核心资源通常处于企业业务方向上的关键业务流程的使用之中，而边沿资源则不是。因此，核心资源对企业竞争优势的影响是直接的和至关重要的。