（一）跨部门协同的实现

1. 建立跨部门流程

·                     流程决定组织：要建立跨部门联合团队，首先要建立跨部门流程，以满足客户对产品功能、性能、时效、价格等多方面的需求，实现产品包需求。跨部门流程能够明确各部门在产品研发过程中的职责和协作方式，确保产品研发的顺利进行。

2. 建立绩效管理制度

·                     团队责权利对等：基于重度矩阵模式建立的跨部门团队，需要建立绩效管理制度，使团队责任（将新产品推向市场并获得财务成功）、权利（项目经理对团队成员有绩效管理权）和利益（新产品成功上市后团队获得奖金）对等，确保团队顺利运作。绩效管理制度能够激励团队成员积极参与产品研发，提高团队的工作效率和绩效。

（二）IPD 导入后的产品成功率

1. 影响产品成功率的因素

·                     重视战略与 marketing 部门或产品经理岗位：很多企业因没有产品经理或相关部门，导致产品开发信息不全面，影响成功率，应加强该岗位建设。产品经理或相关部门能够负责产品的规划和市场分析，为产品研发提供准确的市场信息和方向。

·                     加强跨部门联合团队和流程运作：没有跨部门联合团队和流程，部门之间易扯皮，影响产品上市时间和质量，从而降低成功率。跨部门联合团队和流程能够确保各部门之间的有效沟通和协作，提高产品研发的效率和质量。

·                     决策评审和技术评审等控制手段：决策委员会进行决策评审，关注财务成功；技术评审委员会关注过程质量，跨部门联合团队通过沟通和项目管理工具保证项目周期、质量和成本，这些手段共同提高产品成功率。决策评审和技术评审能够在产品研发的不同阶段进行严格的审查和评估，确保产品符合市场需求和技术要求。

2. 成功率的相关数据

·                     咨询项目成功率 80% 以上：做过 IPD 咨询且按管理体系做事的企业，产品上市成功率至少在 80% 以上。这表明 IPD 管理体系能够有效地提高产品上市的成功率。

·                     未做咨询的企业成功率 20% - 50%：没有完整管理体系的企业，成功率较低，如部分企业只有 20% - 50%。这说明缺乏有效的管理体系会导致产品研发的成功率大幅降低。

（三）不同角色的区分与定义

1. PDT 团队与评审组织的区分

·                     PDT 团队的本质：PDT 是项目实施团队，不是评审组织。评审工作由决策评审委员会和技术评审委员会等负责。PDT 团队负责产品研发项目的具体实施，而评审组织则负责对项目进行审查和评估，确保项目符合要求。

2. LPDT 和产品经理的定义区分

·                     不同企业的定义差异：在中国企业中，产品经理的定义有多种。有的负责产品规划和任务书开发，开发完成后移交给 LPDT；有的负责产品全生命周期管理。按照正规定义，产品经理从产品规划到生命周期管理都要负责。不同的定义反映了企业在产品管理方面的不同侧重点和组织架构。