阿米巴核心人才复制，可采用柏明顿人才建设6M实效模型，如图2-13所示。

图2-13 柏明顿人才建设6M实效模型

第一步：建模（Model）——建立标准。即建立阿米巴组织所需人才的各项要求。依据不同岗位的需求，建立“我想要的”人才的各项标准。

第二步：选料（Materials）——人才甄选。即甄选有潜质的人才。企业平台转型之人才布局，必须培养重要岗位的核心接班人，关键点就是甄选“有潜质的”人才。

第三步：制胚（Mould）——人岗匹配。即依据不同岗位、不同类型的人才按计划培养的过程。即使你是伯乐，具有一双慧眼，然后根据用人标准，通过科学的甄选方法，得出“有潜力的”人才，那也需要经过实践来检验。

第四步：匹配（Match）——专业晋升。即把合适的人放在合适的岗位上，从而形成完美的人岗匹配。主要方法是：强调个人特质与岗位相匹配。正式的定位便从某一层次开始培养、考核、晋升；如果培养复合型人才，也可再考虑新一轮的转岗、轮岗。

第五步：成型（Molding）——持续定位。即持续在某个领域发展，成为这个领域的顶尖优秀人才。主要方法是：通过若干次人岗匹配后，就能发现最佳匹配对，这时就可以持续下去了；岗位类型基本分为领导、管理、专业三大类型；专业类型又可分为研发、工程、财经、市场、销售等。

第六步：修整（Modify）——追求卓越。即针对局部不足而进行特别培训，促使人才更加完美，追求卓越。