好的预算要对公司的“未来”经过从上到下及从下到上几个轮回的讨论。在讨论的过程中，不仅老板的意见很重要，员工的看法也一样重要，最终，要让参与预算的每个人都相信预算和了解预算背后的逻辑。

在明确企业的利润来源后，如果有多余，那将是皆大欢喜；如果利润没有达到预期，那么缺口只有通过企业主来想办法填补。如果是准备牺牲生活水平或将房子抵押给银行，那将不是一件容易的事情。因此，预先为可能面临的突发状况而做准备是有必要的。

（1）紧急备用金：根据不同的行业形态，至少六个月的营运资金是有必要的。

（2）保留盈余：当公司创造并保留盈余时，股东的利益随之增加。它可以用做支付给股东的股利，但不要将全部的利润用来支付给企业主。除了支付例行的工资和福利外，应该保留一些利润作为企业的发展基金（购买机器设备、原材料等）。