衡量一个模式是否有效，还要看其所提供的核心价值能否转化成独特的价值链。对于中调平台来说，也要从以上三个方面来进行分析：

1）从区域经销商合作来看，中调平台的角色主要是供应商，区域经销商就相当于其二级经销商，就如常规的区域分销商一样，在运营价值链上没有什么特别的改变。

2）从工厂的合作来看，中调平台的角色就是品牌商，与工厂和其他品牌企业的合作一样，其价值链也没有特别的变化。

3）对二三线企业来说，中调平台的角色是一个大片区的“超级经销商”，如果仅仅从产品经销的角度来看，这种经销的价值链也没有什么大的改变，无非就是区域变大了而已。如果企业专门为中调平台提供一个定制的产品或品牌，并且将产品完全交给中调平台运营，那么对于中调平台来说其价值链就发生了改变，其角色也从经销商转变为品牌运营商，此时中调平台就会采用两种价值链展开运营，一种是经销商模式，另一种是品牌商模式。总体来看，中调平台在运营上的价值链并没有因为其核心价值与常规经销商不同而有本质的差异，尽管身份成了平台商，但在运营模式上没有改变。

由于中调平台还有自己的品牌“中调”，这就意味着中调平台同时也是一个品牌运营商。从目前来看，在“中调”品牌下已经包含了多个产品种类，如酱油、食醋、料酒、调味酱、酱腌菜、鸡精/味精、香油、豆瓣、豆豉、火锅底料、粉丝等，涵盖了调味品的大部分品类。虽然这些产品都是通过统一的“中调”品牌进行运营，但是这种模式却不是品牌化的运营，而只是一种汇量式的渠道运营，由此可见“中调”品牌背后的基因仍然还是经销模式。以这样的模式经营“中调”品牌，销售额总归是会有的，毕竟拥有自身的渠道优势，只不过这种模式并不能打造出一个能占据消费心智的优秀品牌。“中调”品牌要成为一个优秀品牌，就必须如优秀的品牌企业一样的做法，将品牌与核心品类挂钩，一个品类一个品类地占据，尤其是要打造出具有强大市场影响力的大单品，这样才能使品牌形成核心竞争优势，从而在与其他品牌的竞争中占据领先的市场地位。