BLM 模型的差距分析，绝非简单的数字对比，而是通过构建 “不满意感知” 激发企业变革动力。从顺丰的全球对标到恒瑞的创新转型，从 vivo 的标杆追随到志邦的三维追赶，优秀企业的实践证明：差距分析的终极价值，在于将 “对现状的不满” 转化为 “对未来的布局”。在技术迭代加速、市场竞争白热化的当下，企业唯有持续保持 “差距敏感”，才能在 “从优秀到卓越” 的征程中走得更远。正如牛老师所言：“真正的战略起点，始于对‘不满意’的深刻觉醒 —— 这既是 BLM 的逻辑原点，也是企业持续成长的动力源泉。”

九、书籍信息

《从战略到执行就用BLM》

这是一本详细介绍如何更好使用BLM工具的管理书籍。BLM业务领先模型是IBM公司和哈佛商学院共创的从战略到执行的管理工具。时至今日，世界五百强绝大多数企业都引入了BLM模型，包括华为、海尔、顺丰、腾讯、中国电信等众多的中国企业，都将BLM模型作为最重要的经营管理工具。本书共七章，聚焦于BLM的核心框架，深入浅出地介绍了BLM模型的起源、各模块的核心内容、管理思想、应用场景、工具应用特点等。除了深入研究中外优秀企业的成功实践，受益于亲身为六十余家企业提供管理咨询服务中的实战经验，我们总结提炼了重多的经营管理方法论、图表、模板、工具清单等，可以更大限度帮助读者拨云见日，更加高效地掌握该工具。