（一）变革前：员工对绩效考核不够重视

（二）变革后：对考核结果进行宣传，引起员工的重视

1.制订日统计表并每天汇报

：为了引起员工的重视，项目组就制订日统计表，每天在生产协调会上汇报，公布考核的结果。生产三部7月8日份绩效考核日总结如表2-26所示。

：就如同我们讲BJH公司案例时讲到的，我们不能仅对最终的结果进行考核，仅到考核结束时才发钱鼓励一下员工。我们应当让员工每天都看到他的工作效果，看到他当天的数据跟他的目标值相差多少，到底是超了还是相差很远，是做得好还是做得差了。

：生产部的很多数据是每天可以算出来的。

：对，每天算出来。

：每天把数据算出来，员工每天就把自己的数据跟那个目标值做一个对比。这就是拿数据来激励，而不是拿钱来激励。

：对，让员工知道他当天的工作做得好还是不好。

：拿工作结果来激励。

2. 编制周绩效考核汇总表

：周绩效考核汇总表只是计算得分情况，也不发钱，但我们会把这一周的考核结果记录下来，告诉你按照绩效考核标准，你这周实际达成了多少，得多少分，你的目标是超过了还是没超过。生产三部7月份绩效考核周总结表如表2-27所示。