对这些文件的签认完成以后，下一步就要开始实施了。尽管掏了大价钱给安永，但安永的人不会跟你一辈子。当他们把这些文件交接给绿城工厂时，需要有内控点负责人来承担。绿城工厂内部需要有维护内控环境的能力。而承担这种职责的内控负责人需要在未来业务需要、组织架构能变化时负责完成关于SOX的工作，这些工作不会再牵扯到安永。

都会有哪些工作呢？

（1）及时通知内控协调员（ICC）有关需要调整内控点及相关流程的需求。

（2）在ICC的协助下，协调所有相关人员（即CPD内“控制执行人栏”所列人员）协商新流程与需要的改动。需要注意的是某些业务流程的改动将影响多个内控点，而所有被影响内控点的相关人员都需要参与协商。

（3）更新相关的CPD及流程图。

（4）取得所有相关主管及领导的CPD签认，并把完成签认的CPD及流程图提交ICC上传至卡特彼勒内控管理平台（PC Tool）。

（5）确保新旧内控流程交替时，不会出现断层。在新CPD生效之前，原有的内控流程继续有效操作。如果在新流程实施前，旧流程本停用，则将被视为测试不合格、不合规。

安永什么都不管，这说的有些决绝。在他的帮助下，看到你刚学会走路时，还会扶你一把，未来几个月内仍然会为内控负责人提供指导及建议，但是有一点，完成各项工作的责任开始由内控负责人来承担了。扶过一段路之后，就只能靠绿城工厂自己了。

我们不能光指望着安永，因为他们太贵了。

这叫师傅领进门，修行就全靠自身了。是骡子是马得出来遛遛，绿城工厂通过SOX凸显了不少人才。他们是这家工厂继续稳定发展的种子。

安兄的才子才女们收拾好行囊，离开了他们曾为之奋斗了大半年的绿城工厂，开始转战下一个阵地。他们或许不会对绿城工厂有太多的留念，但绿城工厂感谢他们把一种先进的管理工具带来了这里。不只是他们，整个中国都需要。

安永走了，但大幕并没有落下，安永只是写好了剧本，指导了彩排，而大戏才开始上演。

不管是硬件的，还是软件的，绿城工厂每天都在发生着变化。不断有卡特彼勒其他工厂的人过来，不断有绿城工厂的人走到其他卡特彼勒的工厂，再加上接连不断的各种培训，这种频繁的交流与合作，使得绿城工厂的融合度越来越高。

时间过得真快，已经过去一年了，不能说所有的人员都折服于卡兄先进的管理和优秀的文化，至少有相当一部分成了它忠实的门徒。他们如饥似渴地去学习相关知识，并使自己得到了很快的提高，以前从未有过这样的机会。

在这一方面，卡兄对他们真的是非常慷慨和无私的。它给你的是一个关于生产的、关于质量的、关于安全的、关于文化的、关于管理的……知识海洋。这里有世界领先的运作模式和管理方法，也有一大群非常优秀的人并肩工作。

而你，如何去遨游，想要汲取那一部分，那就靠你的造化和修为了。