上表是笔者的出访计划，一共4天。

第1天，上午检查了各部门2S管理横展的作业，让大家做好PPT，上台发言、汇报。汇报完之后，我做点评及指导。

检查了企业利旧库房的管理制度、流程、表单的设计、1S管理教程手册、1S管理考试试卷等。为什么叫1S管理考试试卷？笔者辅导企业做5S管理的模式不一样，5S管理需要1个S、1个S的去做，最终才能做5S管理，而不是一开始就做5S管理。

笔者辅导这个区域做了2S改善之后，这位机修负责人说：“虽然还没达到笔者要求的10秒钟之内找到需要的工具，但是在12~15秒能找到。”

为什么很多企业做5S管理的时候，员工反对、管理层抱怨，5S推进专员推不动，在中间夹着很难受，其实是缺少正确理解5S管理的思维。

上图是机修按功能区域划分，地上喷区域名称，打造一目了然的生产现场。

很多人做5S管理的时候，去车间或者某个房间看到东西就画线、贴标识，在我看来，这就是山寨5S管理，这样做5S管理是不能帮助生产的。

做一个地方的5S管理，第一步要去现场调查这个区域的功能是什么、围绕着这个功能有什么工作流程。把功能调查清楚、把流程了解到位，再去整体规划布局、优化流程，这个非常关键。