阿米巴经营模式的核心思想之一，就是把大组织划分成为多个小组织，每个小组织独立经营，自主核算。培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“人人成为经营者”的经营方式，重新赋予大公司创业时的活力。如果想让我们的课堂气氛好起来，一定要分成若干的小组来做。其实这样做我们是一个群体、是一个组织，今天来听课的不是一个群体，是一个组织。你分享他的目标，就变成一个组织了，就是把一个大组织分成若干个小组织。

公司的发展需要由小到大、由大归小的组织发展回归，将大公司进行阿米巴单元划分，重新赋予大公司创业时的活力。

我们举个企业的例子。某公司的陶瓷产品有混合、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”。每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。这样就可以真正落实“人人成为经营者”的方针，发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。