（1）市场主导型企业+批发流通型经销商。

市场主导型的企业通常不会选择批发流通型的企业合作，因为其并不缺乏对渠道网络的覆盖，对于个别偏远或不太发达的区域，可以选择立足于当地市场的批发型经销商作为补充。

（2）市场主导型企业+物流配送型经销商。

市场主导型企业最主要的合作伙伴就是物流配送型经销商，由此构建深度分销的渠道模式，从而实现对渠道的精耕细作。

（3）市场主导型企业+渠道运营型经销商。

渠道运营型的经销商对于市场主导型企业来说是一个辅助，可以起到相互促进的作用。通常而言，渠道运营型商家都有着自己的规划和方向，更倾向直接掌控市场，不愿意让企业占有太大的话语权，如果能够找到合作意愿良好的渠道运营型经销商，市场主导型企业可以提供更加充分的支持，从而实现强强联合。