咨询项目的最终效果需要甲乙双方共同努力配合才能显现出来，主要表现在以下短期效果和长期效果两个方面：

短期效果：管理干部培养与公司无形资产库建立

主要以定性的指标进行描述，表现以下方面：

员工理念转变。通过培训、共同创作体系设计，以及咨询方案的实施，将改变公司的经营管理理念，特别是通过共同设计，将公司中高层管理干部的经营思路统一到IPD理念上来。

跨部门合作文化和团队工作机制。通过IPD咨询项目的实施，在公司内形成跨部门合作的文化，倡导团队作战，共同对最终的业务目标成功负责。

流程意识，建立对事负责机制。通过IPD咨询项目的实施，客户需求收集、新产品交付、项目管理业务活动等，均有相关流程可以依据，相关部门严格按照流程标准从事业务活动，保证成功过程可以被复制。

项目计划与控制管理文化。通过IPD咨询项目的实施，使员工在日常工作中养成为完成目标，做计划、监控计划、监控风险的机制，提升项目管理能力。

质量保证意识。通过IPD咨询项目的实施，强化员工的质量意识，除对质量控制活动进行细化后，还引入质量保证活动（缺陷预防），并在实际工作中执行。

建立公司无形资产。通过咨询项目共同设计工作，为公司产品管理和交付提供一套过程资产，将成为公司的无形资产，这些无形资产包括：需求管理机制、新产品开发项目交付管理机制、跨部门团队工作管理机制等方面。通过这些机制，可以指导员工做事的方式，员工方法统一了，公司效率将会得到提高。

缩短新员工成长周期。通过公司管理机制建设，在公司规模扩大时，可以让新进员工快速学习公司的运作模式，加速员工成长，缩短新员工成长周期。

培养复合型人才。用项目管理方法管理新产品开发与交付过程，培养PDT经理跨部门业务管理能力和技能，为公司业务发展提供后备管理干部；以此为契机可以将项目管理方式引入到合同履行项目、招投标体系、工程项目、生产设备维护项目等。

培养中高层管理团队管理能力。参与到IPD咨询项目的成员为公司中高层管理人员，通过IPD体系共同设计阶段和推进实施，培养一批懂业务经营的中高层管理队伍，提高中高层管理团队的整体能力，建立起不依赖于个人、而是依靠组织力量的公司能力。

中长期效果：项目周期缩短与费用降低、质量提高

咨询项目实施1-2年后，可以用定量的指标描述咨询项目效果：

减少项目损失。避免犯重复错误，减少项目损失（可以“废弃项目比重”度量）。

提高产品质量。在结构化的流程中，系统识别和设置技术评审点、测试活动等，并通过过程质量保证管理，达到提高产品批次合格率（可以用“泄漏缺陷数”度量）。

缩短项目周期。通过规范的新产品开发流程，减少研发中的返工和等待，从而比竞争对手更快抓住市场机遇（可以用“项目周期”度量）。

降低项目费用。研发周期的缩短并带来新产品开发费用的节省；同时，通过评审、测试等，减少返工，以降低费用（可以用“投资收益比”度量）。

提高公司的人均效率（可以通过“人均销售收入”度量）。如我于2008年初启动步步高通信IPD咨询项目，至2012年底，5年时间从2000多员工发展到3000多员工，年销售收入从20多亿提高到80多亿元。2017年，VIVO销售收入已达1000多亿。

PRTM咨询公司统计的企业实施IPD效果：

PRTM咨询公司是一家世界著名的管理咨询公司，1976成立。该公司是经营战略规划、供应链、新产品开发以及客户关系管理方面的领导者。PRTM 在全球有16个办事处，为主要的行业及政府部门提供咨询服务。PRTM公司是世界前50位管理咨询公司，2002年度和2003年度被Consulting magazine评为“前十佳雇主咨询公司”。 PRTM公司经过长期的调研统计发现，成功实施IPD，能给公司带来典型好处：

产品投入市场时间（开发周期）缩短40%～60%；

新产品开发浪费减少50%～80%；

新产品开发生产率提高25%～30%；

新产品收益（占全部收益的百分比）增加100%。