1.针对问题

经营思想有高度、组织理念比较完善；

工作心态被动、团队精神不强、组织氛围不活跃；

经营相对平稳、管理问题较多。

思想是点线、理念是层面、文化才是空间；

思想、理念是文化核心，文化价值内涵远大于思想与理念。

马克思说，文化是一切社会关系的总和。

从这种意义上理解，企业文化就是企业组织关系的总和；

这种关系包括责任与权力、价值与利益、能力与地位等。

企业文化价值状态都写在员工脸上；

热情洋溢、精神饱满、自信乐观，体现企业文化风气与精神健康，显现出企业生存发展的良性状态。

消沉、郁闷、焦虑，甚至愤怒，体现出企业文化精神风气的被动负面，显现出企业生存发展前景黯淡。

文化才是一家企业生存发展真正的灵魂。

2.组织文化价值要素

图10-4文化

思想融合成理念不容易，理念散发为文化更艰难。

文化价值与精神是企业软实力的关键要素。

经营思想、组织理念是企业文化的核心；

责权机制、利益机制是企业文化的基础。

核心与基础要素相互支撑，才能形成优秀的企业文化机制功能。

思想不优秀、理念不正确文化缺乏价值内涵；

责权失衡、利益不公文化缺乏建设培育基础。

员工心态、团队精神、组织氛围是否良好，取决于文化价值与功能基础。

心态被动不仅是个人思想情绪问题，更涉及经营思想、组织理念、文化氛围。

都知道企业文化的重要性，却不知道文化系统功能构建的复杂性与艰巨性。

3.运营管控职能必须聚焦文化

文化价值的挖掘与塑造，是企业市场与组织竞争力的基础。

工作心态负面，喜欢推卸责任、找借口推脱工作，甚至指责抱怨；

团队精神涣散，相互推卸责任，充满纠纷与矛盾；

组织风气压抑，没有人想成为积极、努力、奋斗的榜样。

企业文化风气与精神不健康，无论市场、产品、技术、人才、服务、品牌等资源价值状态如何，企业都难以形成市场竞争力、组织竞争力优势。所谓有市场没服务、有产品没技术、有人员没能力、有团队没精神的状态。

文化资源价值如何塑造与管理？

个体思想意识交流碰撞融汇为组织理念；

经营管理者必须关注员工的意识倾向与想法，组织理念才能达成共识；

组织理念的持续宣导、执行、优化，才能形成良好的组织文化。

文化资源价值优劣如何判断？

文化资源价值优劣，通过工作心态、团队精神、工作氛围进行判断。

被动与主动、负面与正面、积极与消极、凝聚与涣散就是文化价值优劣标准。

什么是文化资源价值核心功能？

企业文化资源价值功能，就是让成员具备平和的工作心态，让团队形成凝聚力和战斗力，让企业整体工作氛围积极、主动、和谐。

企业文化价值要素，包括经营思想、管理理念、群体共识；

要素存在缺陷，文化价值功能发挥必然存在障碍。

文化资源价值挖掘和功能发挥的基础，是组织责权机制、利益机制。

没有组织机制基础，即使思想、理念具备价值，也无法形成优秀的企业文化。

工作权力过于集中甚至专制，或企业责任与权力管理处于失衡状态，则文化价值难以积累培育，文化无法发挥调和心态、凝聚精神、培育风气的功能作用。

组织价值创造与利益分享存在不公平，或价值评估、能力评价系统功能存在问题，则企业文化价值的形成和功能发挥，必然遭遇难以突破的障碍。

企业文化建设与管理的道理简单，要做到却不容易！

文化竞争力状态是未来企业优劣的分水岭。

如何简单高效建设企业文化价值功能？

持续提升员工满意度是文化建设最有效的方式；

员工满意度也是检验组织文化价值的基本标准。

员工满意度高，企业组织文化管理一定完善；

员工满意度持续提升，企业组织文化系统功能一定健全。

3.高管经营会讨论重点

（1）企业文化建设是否流于口号、活动、培训形式层面？

（2）工作心态、团队精神、组织风气是否积极、健康？

（3）责权纠纷、利益冲突是否普遍？

（4）是否关注思想交流、理念提炼工作？

（5）是否持续追求员工满意度提升？