创业公司发展早期，相对资金都非常紧张，资金不足严重影响企业有引进核心人才及留住核心员工。因此，股权激励能有效地留住核心人才，从而实现不花现金激励，让“要我干”变成“我要干”，让其将私欲转化为对企业的贡献，提升团队整体战斗力，保证企业长远发展，能从企业管理的三个方面呈现效果。

自动自发层面：股权激励科学设计可以提高企业凝聚力，当员工成为激励对象，从让“要我干”变成“我要干”的思维模式改变，心态也从普通的员工转变为股东，使得员工与企业结合进共同利益体。

人才管理层面：股权激励可以引入优秀的人才，员工是否能长期在企业发展，归属感非常重要。当员工成为被激励对象，能提高事业归属感，对企业更敬业。因此，股权激励既能留住内部的优秀人才，还能吸引外部的优秀人才。

企业利益共同体层面：股权激励有利于企业长期发展，当员工利益与公司利益相绑定，使得员工能更努力地工作，激励工作潜能，提高企业核心竞争力，实现企业长远稳健发展。

但股权对企业来言，是非常有限并且稀缺的资源，所以，如何科学地设计机制非常重要，一旦操作有误将会给企业未来发展埋下隐患。