表2-3步骤与内容

人才团队问题仅从组织结构、人才引进、专业培训、薪酬与绩效优化方面着手达不成目标。根除人才、团队问题，必须立足于战略规划层面、职能功能系统层面、职能专业能力层面，整体梳理、全面优化调整。

十年树木，百年树人，即使方案全面、措施有效，也不能急功近利。

4.高管经营会讨论重点

企业是否存在人才、团队老大难问题？

为什么人才、团队问题始终解决不了？

企业考虑过战略与组织发展问题吗？

企业有具体的人才、团队、组织发展规划吗？

企业的责权、利益、文化管理机制能够支撑规划的实施吗？

企业人力资源管理是否聚焦员工满意度的提升？

5.问题解决关键

决策者的经营思想格局是否有局限？

企业发展梦想是否够宏大？

专业职能管理者的能力是否够专业？

经营管理团队对问题解决能够达成共识？

有没有持续关注、完善组织、团队、人才培育发展工作？