包括两个方面：技术性启动和全员启动，技术性启动主要针对实施执行团队，通常是人力资源内部，进行方案赋能和工作启动，明确在各个阶段的工作重点，操作细节和时间节点。全员启动，主要是针对全体员工进行全方位深入的宣贯，方式多种多样，海报、邮件、直播、视频、管理者会议组合使用。宣贯的目的，一方面是向员工传递360评估工作的目的和价值，是促进自我认知和能力提升，而不是绩效和晋升，打消员工疑虑，只有这样才可能收集到真实的反馈信息。另一方面是回答员工的操作疑虑，例如评价的内容是胜任力模型，评价关系如何提报，如何更好的作答等等，此部分赋能答疑，可以在启动时一并透传，也可以在不同的工作阶段，有节奏的宣传，更加强化员工的感知。