（一）系统间的支配与支撑关系

1.   战略系统的统领作用：

◦     战略决定组织架构，如总成本领先战略与创新战略对应不同的组织设计。

◦     战略影响激励方向，如京东早期抢地盘战略下，激励聚焦市场占有率而非利润。

◦     战略塑造文化基调，如核电企业 “一次把事情做正确” 的文化，源于其安全至上的战略。

2.   分工协作系统的主体地位：

◦     其他系统需支撑分工协作系统，如人才系统为其提供合适的人力资源，激励系统保障员工执行流程的积极性。

◦     流程设计体现战略导向，如华为 “极限化以客户为中心” 的战略，通过 IPD、LTC 等流程落地。

（二）双向互动与一致性案例直播时间点：01：13：10

1.   商鞅变法案例：

五项系统高度一致，使秦国国力大增，但文化层面缺乏战后调整，导致秦朝短命。

◦     战略：富国强兵，耕战为本。

◦     分工协作：废井田、开阡陌，强化私有制；推行郡县制，建立职业官僚体

◦     激励：军功爵制，打破身份制，杀敌按人头论赏；奖励耕织，种地多者可获民爵。

◦     人才：吸纳六国人才，如商鞅、张仪等，建立以吏为师的人才培养体系。

◦     文化：极度功利主义与实用主义，强调服从型秩序，打破贵族文化。

2.   华为案例：

五项系统的一致性，助力华为成为行业标杆。

◦     战略：聚焦 ICT 基础设施与终端，技术领先，极限化以客户为中心。

◦     分工协作：超越职能制，推行流程化与集成制运作，如 IPD、ISC 等流程。

◦     激励：极限激励，从早期高薪酬到获取分享制，实行不对称激励，拉大贡献者与普通员工的差距。

◦     人才：高起点招聘，赛马论选拔干部，能上能下的机制。

◦     文化：以客户为中心、以奋斗者为本，强调流程文化与集体主义。