企业经营环境急剧变化，企业家或企业经营团队迫切需要掌握能成功驾驭企业的经营力。所谓经营力，就是能够使企业在竞争中获得优势的经营能力。

就具体的企业经营来说，经营力主要包括思维能力、规划能力和实施能力三个方面的内容，如图1-1所示。

图1-1 经营力的构成要素

思维能力：就是快速感知企业内外部经营环境的变化，思考企业现在和未来一段时间经营面临的问题，制定企业中长期目标和经营战略的能力。

规划能力：就是沿着中长期经营目标所指的方向具体规划企业经营活动，即定义年度经营目标和经营课题，并根据轻重缓急决定资源配置和制定经营计划的能力。

实施能力：就是将计划付诸实施，把企业经营意志转化为广大员工的具体行动，并通过持续推动企业革新改善活动达成企业目标的能力。

人们普遍认为，中国的企业经营者（层）具有较强的战略思维能力，练就了良好的市场应变能力。但是，由于在过去20多年里，中国企业主要是靠资源投入和捕捉机会实现粗放式发展，在管理上缺乏积累和更新，中国企业经营者的规划能力（计划力）和实施能力（实施力、持续力）明显不足，具体表现在：

(1)很少把企业经营战略细化为职能任务或经营课题，经营战略无法落实；

(2)不会制作和运营有保障措施的可实现经营计划，无法将经营意志转化为员工的具体行动；

(3)不会运用导向性较好的量化管理方法，导致企业员工盲目、懒惰，进而损害组织执行能力；

(4)企业高层普遍期望通过考核出业绩，而对过程关注不多，对管理者和员工的指导服务不够，导致团队能力提升缓慢。

总之，中国企业普遍存在经营力不足的问题，对此，广大企业经营者应该有清醒的认识。