（一）基础阶段：业务线下运作

企业业务主要依赖线下人工处理，尚未实现信息化，多通过手工填写数据或单据完成业务操作。现实情况是，中国超过一半的企业处于这一阶段，部分传统行业企业因业务模式特点，暂未启用数字化，但随着数字化成本持续降低，将会有更多企业跨越这一阶段。

（二）线上化阶段：基础软件应用

企业开始通过软件系统处理业务，如使用 ERP 软件进行资源管理，或借助钉钉等办公插件辅助办公，部分业务实现线上化操作。然而，此阶段企业的数据分析能力较弱，虽具备现代化办公基础，但在数据价值挖掘方面存在明显不足。

（三）数据分析阶段：数据分散管理

企业具备一定数据分析能力，但各部门、团队采用各自的标准和方法，缺乏统一的标准化模板或框架来呈现数据，导致数据分析工作较为混乱。为解决这一问题，许多企业着手建设数据中台，以实现数据资源的汇集和统一管理，标准化处理数据展示与分析，满足业务痛点需求。处于这一阶段的企业，其数字化水平已超越 90% 的同行。

（四）业务创新阶段：数据价值挖掘

企业在数据中台的基础上，开展业务创新、跨领域融合，提供增值服务或推动商业模式变革。例如，电力企业借助数据中台，实现不同时段电力资源的智能调配，这正是业务创新的典型体现。

（五）行业引领阶段：标准制定者

企业成为行业领头羊，能够建立行业标准，并凭借自身数据资源，与产业链上下游企业开展数据价值交换合作，这是企业数字化转型的最高阶段。