除了招聘面试的能力，哲涛发现公司HRBP严重缺乏人才寻源的能力，往往是被动等待人才应聘，或者在招聘网站上搜索人才，要不就是依赖猎头。

随着公司的不断发展，仅靠本城市或周边城市的人才资源，已经明显不能满足公司人才要求。很多优秀的候选人都在异地，通过电话或视频沟通效果不佳，对人才考察的全面性、深度都很有限，而且不少候选人不愿意亲自到异地来面试，很容易使企业错过一些优秀人才资源。

哲涛平时也有留意一些军事方式的信息，认为军队的一些做法可以借鉴到企业管理中。他对空降兵特别感兴趣，特意了解了中国空降兵发展的一些情况：

空降兵是一个处于陆军和空军结合部的兵种，它以空军的运载工具、空军的行动空间和空军的飞行速度，遂行陆军地面军事行动任务。它的优势集中体现在跨越、速度、突然性和瞬间爆发力这些关键要素之上。在中国人民解放军序列之中，空降兵具有全域机动、隐蔽快速、远程直达，非线式作战、精确打击等特点，十分有利于国家在和平年代复杂的内外安全形势中，实现静态威慑与动态出击的有机结合，从而把握斗争的主动权，营造有利于己方的安全态势。

尤其对中国这样一个幅员广大、人口众多、差异巨大，以及领土、边界、海洋权益纠纷不断的陆海复合型大国来说更是如此。大国的安全实践证明一支强大的空中突击力量不但可以作为国家战略重拳，而且是塑造形势、慑止战争的重要力量。特别是传统战争中逐步升级、大规模毁伤、无休止缠斗、不获全胜决不罢休的作战方式，日益转化为在有限时间和有限空间，采取有限手段、实现有限目标的全新军事斗争方式。过去的大吃小朴——以兵力、火力、装备的全面优势战胜对手——正在变成令天及今后的“快吃慢”一一在有限时空条件下以快速反应、快速输送、快速行动，用快速果敢的战役战术行动达成战略目的——成为新世纪维护国家安全的关键军事能力。正因为如此，地面力量的空中突击化成为发达国家军事力量寡居的普遍和主要趋势。

哲涛从空降兵的介绍得到启发，并思考怎样建立一支人才猎挖团队，能像空降兵一样远程投放到人才聚集之处，定点突破人才招聘任务。他认为高端人才猎挖就如同特种部队，能够在特定时间，快速投放到特定地点，以特殊的技能完成特殊的任务。

哲涛开始着手组建TD集团的高端猎挖团队，借鉴五大国际领先猎头的经验，在需求澄清、目标人群锁定、陌生拜访、建立连接、深度沟通、甄选评价、薪酬谈判、背景调查、人脉圈构建、人才库建设等核心技能上进行“魔鬼式训练”，锤炼出TD集团第一批出炉的8人猎挖队伍。

这个过程，团队成员经历了非常规的训练，比如在接到业务部门高端岗位需求后，需要先与业务主管沟通需求至少1个小时以上，然后进入业务部门工作一个星期，以深入了解未来该岗位的工作环境、工作任务，特别是深度了解该岗位的挑战及所需的场景化的能力要求。

在目标人群锁定方面，要求不断精确锁定。比如一位猎手对人工智能高端岗位，锁定了几家具有潜质的新兴初创型公司，发现这些地方是人才“卧虎藏龙”之地，可以专门去突破。

这是一支以集中式组建与训练的特种部队，针对专门的招聘任务，分出一个针对该任务的猎挖专项项目组，以项目运作的方式完成任务。这个团队担负着完成猎挖任务的目标，规划总任务并分解子任务，规划资源并整合所需资源，开展人才寻源、筛选、先期电话或视频沟通、预约人才，并在特定时间“投放”到既定地点，以特殊的方式预约、“拦截”人才、滚动推荐，面试甄选、薪酬谈判并呼唤炮火支持（如高层领导面试与决策），直至完成招聘任务。

经过几次“小试牛刀”，TD集团在两个月内为人工智能事业部猎挖了四名高端人才，为该事业部的业务迅速开展奠定了基础，得到了李健的认可，认为这是HR部门年度最具价值的工作。