第一，明确企业所处的行业竞争环境，判断所处行业的发展趋势，并明确企业之间的竞争格局。

第二，基于内外部行业研究，明确企业的平台战略、经营模式、执行步骤，并结合未来的市场需求完成系统思考。

第三，在方向明确的基础上，明确企业1~3年的战略规划，全面推动企业向平台化方向推进。传播宣导平台化思维，帮助企业获取外部更大的资源。

第四，设计阿米巴组织架构，实现对战略设计的组织层面落地。

第五，设计合伙人机制，并明确合伙人的能力要求、经营权限等。并且以合伙人为主的关键人才引入。

第六，通过IT化方式建立内部信息交流平台，提高平台活力，形成平台化内经营风险防控机制。

第七，重构价值链，确立平台转型的模式和方向。

一是巩固优势地位：主要优化主营业务环节，提升主营业务价值，缩短价值链，降低交易成本，扩大领先优势。

二是延展构建商业生态圈：基于主营业务优势积累，通过增加相关业务环节和创新的解决方案，挖掘客户价值、扩展价值链、延展构建商业生态圈。

三是彻底打破原有价值链，基于平台思维和客户价值，重新构建价值体系，确立平台转型的模式和方向，如图2-6所示。

图2-6 平台转型的模式和方向