在进行了多轮调研，掌握了翔实的资料后，可以通过PESTEL分析、波特五力分析、SWOT分析、钻石模型等分析工具对可行性进一步研判和分析梳理。

（一）常见的分析工具

1.PESTEL分析

PESTEL分析又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，它是调查组织外部影响因素的方法，每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)13、经济因素(Economic)14、社会文化因素(Sociocultural)15、技术因素（Technological）16、环境因素(Environmental)17和法律因素(Legal)18。

2.波特五力分析

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响产业的吸引力，以及现有企业的竞争战略决策。五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力与购买者的议价能力。

3.SWOT分析

SWOT19即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划及对策等。

SWOT分析法是管理分析工具中最常用的一种分析工具，但是很多人运用的时候都只是S、W、O、T四个方面进行罗列，而且经常混淆S与O、W与T。

优势、劣势分析：主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

机会和威胁分析：将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响。

识别了S、W、O、T只是第一步，最重要的是结合这几点进行对应的战略分析，以及进一步的策略分析。

表3-2 SWOT分析

4.钻石模型

钻石模型又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。钻石模型是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。波特认为，决定一个国家的某种产业竞争力的有四个因素：生产要素——包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；需求条件——主要是本国市场的需求；相关产业和支持产业的表现——这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；企业的战略、结构、竞争对手的表现。波特认为，这四个要素具有双向作用，形成钻石体系。在四大要素之外还存在两大变数：政府与机会。机会是无法控制的，政府政策的影响是不可漠视的。

（二）结论成文

经过调研后，需要把这些过程和推理形成报告，在报告撰写过程中注意如下几点：

（1）语言流畅，逻辑结构清晰，循序渐进，前后观点要互相印证。

（2）兼顾专业性和易懂性。某些产业里的专业性很强，可多举通俗例子进行解释，技术性描述不宜过多。

（3）最好自己先读一遍看是否通顺，可以给没有参与过的同事读一遍，看是否掌握了核心观点。

（4）篇幅不宜过长，每页有一句核心观点提炼，不要存在特长句。