每个企业、每个人都在不同程度上出现浪费这个毛病，因此解决个人浪费是改善企业经营状况的当务之急。浪费会使得企业的生产成本和经营成本都无法降低，长期看不到利润，甚至还会出现负增长的情况。在阿米巴经营模式中，实现个人浪费最小化，做到不浪费一度电、一滴水，才能在激烈的竞争环境中生存和发展。

不当的生产方式会造成各种各样的浪费，而浪费又是涉及提高效能、增加利润的事情。在阿米巴经营中，浪费现象主要有：生产过量的浪费、搬运上的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、操作上的浪费、制成次品的浪费等。

组织是怎样避免和杜绝库存浪费的呢？为了达到个人浪费最小化的目的，阿米巴组织可以采用多种防范体系。

第一，在推进提高效率、缩短工时及降低库存的活动中，设法消灭过量生产的浪费。以自动化设备为例，为了使各道工序经常保持标准手头存活量，各道工序在联动状态下开动设备，这种体系就叫作“防范体系”。在必要的时刻，一件一件地生产所需要的东西，就可以避免生产过量的浪费。

第二，按照订货来调配机器的“开动率”。如果销售情况不佳，机器开动率就下降。反之，如果订货很多，就要长时间加班或倒班，有时开动率为100%，有时甚至会达120%或130%。因此，组织按照订货来调配机器的“开动率”，将过量生产的浪费降到最低，就出现了即使机器不转动也能赚钱的局面，也实现了零库存管理，产品成本降到最低。