述职&述能报告主要包括以下内容，全面呈现自身在管理业务、管理团队和管理自我方面的效能。

​ 个人取得的业绩回顾，完成了哪些有挑战和影响的任务，带来了哪些具体的成果或者价值，要清晰明确。

​ 个人在团队管理和人才发展方面，采取了哪些具体的行动措施，取得了哪些成果。

​ 有哪些失败的经历或者工作不足，原因何在，未来将如何重点改进。

​ 业务规划和团队发展规划。

​ 基于能力模型的优劣势自评，重点分析自己的薄弱项和能力提升项。

​ 结合典型事例，阐述自己在某个阶段能力的变化，包括能力薄弱项和提升项。