某机械自动化设备公司目前遇到了比较棘手的问题，主要有：

​ 原来以产品性价比取胜，但随着主要竞争对手营销策略的调整，产品在功能特性、质量可靠性等方面的劣势逐步凸显出来，因此急需塑造具有竞争力的产品，以改变目前的局面；

​ 产品线配置不合理，部分产品定位重叠，不仅是客户，甚至公司的营销人员也感觉混乱；

​ 市场一线信息无法顺畅反馈到研发体系，产品研发与市场脱节，相当一部分产品研发出来并没有明确的目标市场；

​ 临时的、突发的研发项目很多，造成研发资源配置不当，很大程度上影响研发项目的有序开展。

针对上述典型问题，该公司期望引入产品管理机制，由产品经理对产品线实施统一管理，改变上述不利局面，使产品线焕发竞争力。