在业务型HR部门建设过程中，地方的HR负责人是受到影响最大的群体，因为他们的团队会从以前的组织架构和工作方式变更成三支柱和业务导向的架构，留在地方的团队人数会大大减少。作为集团的变革项目，他们必须接受，但是对他们的冲击是巨大的。从人性的角度考虑，如何处理好这个群体是转型成功的关键。

组建地方HR负责人小组的基本原则是：尽量不分大小高低，只要是负责人全部拉进来沟通。项目沟通公开透明，项目的关键板块必须让这些HR负责人参加讨论并通过，虽然麻烦，但对后期的执行非常重要。如表6-8所示。

表6-8 地方HR项目组分工、工作方式和成功要素