目录

一、总论 2

1．项目基本情况 2

2．项目性质 2

3．项目总投资 2

4．建设单位 2

5．可行性研究报告的编制依据 2

二、中国电影院市场发展现状及趋势 5

1．中国电影院市场伴随着新型城镇化的进程而发展 5

2. 中国电影院市场发展目前在全球位居第二位 5

3．中国电影院市场还有着巨大的发展空间 5

4．二三四线城市将成为电影院扩张的主阵地 5

三、中国电影院的产业政策分析 5

1．文化产业政策 5

2．影院投资政策 6

3．政治环境之大力推进民众文化生活的发展 7

4．消费环境之高端影片资源驱动市场 7

5．各地方出台的其它优惠政策 8

四、中国电影院的观众人群分析 9

1．性别 9

2．年龄 9

3．月收入 9

4．职业 9

5．观影频率 9

6．观众对某部影片特殊格式选择 9

7．影院的购票方式 9

8．观众认可的合理票价 9

五、中国影院新技术的发展 10

1．数字影院简介 10

2．4K数字电影放映机 10

3．无人机房 10

4. DMAX巨幕厅 10

5．5D电影技术 10

6. 7D多人对战互动技术 10

7．数字3D立体电影放映控制系统及眼镜 10

六、目前国内影院经营模式中存在的问题 10

1．受到新兴媒体和传播渠道的巨大冲击 10

2．“个体化”经营为主，没有真正发挥院线集团经营的优势 11

3．收入来源单一 11

4．运营和扩展成本高 11

5．业务经营水平提高困难 11

6．经营意识差 12

一、总论

1．项目基本情况

项目名称：××××国际影城(暂定名)

项目地址：巴彦诺尔市

影院规划：影院装修面积为2837平方米，共计6个厅，共计760座。其中：5号厅为DMAX厅，296座；6号厅为7D/5D厅，设8座；1号厅、2号厅、3号厅、4号厅各设114座。

开业时间：计划在2014年5月1日。

2．项目性质

新建。

3．项目总投资

本项目总投资约1000万元人民币。

4．建设单位

××××公司

法定代表人：×××

5．可行性研究报告的编制依据

（1）《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》

（2）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

（3）《中华人民共和国电影产业促进法（征求意见稿）》2011年12月15日

(4)《国务院关于非公有资本进入文化产业的若干决定》(国发（【2005】10号)

（5）《国务院办公厅关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》（国办发【2010】9号文件）

（6）国家广电总局颁发《电影数字化发展纲要》（广发影院【2004】257号）

（7）国家广电总局颁发的《数字电影发行放映管理办法（试行）》（广发影字【2005】537号）

（8）国家广电总局《关于进一步规范城市专业数字电影院（厅）发行放映工作的通知》（影字【2008】430号）

（9）《电影院星级的划分与评定》（GB/T21048-2007）

（10）《电影院星级评定要求（试行）》（广发影院【2002】838号）

（11）《电影院建筑设计规范（试行）》（JGJ58-88）

（12）《电影院视听环境技术要求》（GB/T183-2002）

（13）中华人民共和国《建筑设计防火规范》（GBJ16-87）

（14）国家广播电影电视总局《基本建设工程财务管理暂行规定》

（15）国家广播电影电视总局《电影制片、发行、放映经营业资格准入暂行规定》

（16）广播电影电视部、财政部《国家电影事业发展专项资金管理办法》

（17）《建筑设计资料集（第二版）》

（18）《建设基础经济评价方法与参数》（第三版）

（19）财政部、海关总署、国家税务总局颁发《关于文化体制改革试点中支持文化产业发展若干税收政策问题的通知》（财税2005-2号）

（20）内蒙古自治区加快发展第三产业若干政策的规定

（21）2013-2020年巴彦淖尔市文化产业发展战略研究报告

（22）内蒙古自治区人民政府办公厅关于促进电影产业繁荣发展的实施意见

（23）《巴彦淖尔市2012年国民经济和社会发展统计公报》

（24）《巴彦淖尔市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

（25）《临河区2012年国民经济和社会发展统计公报》

（26）《临河区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

(27) 中国电影发行放映协会出版的《2012中国电影市场报告》

（28）艺恩咨询网出版的《2011-2012中国影院发展研究报告》

（29）中国电影家协会产业研究中心出版的《2012中国电影产业研究报告》

（30）财政部、国家税务总局颁发的《关于部分现代服务业营业税改征增值税试点税收政策的通知》（财税【2013】37号）

（31）其他国内现行财税制度及电影规范

二、中国电影院市场发展现状及趋势1

三、中国电影院的产业政策分析

四、中国电影院的观众人群分析

五、中国影院新技术的发展

六、目前国内影院经营模式中存在的问题

七、巴彦淖尔市和临河新区经济环境分析及发展规划

1．巴彦淖尔市经济环境分析

巴彦淖尔市位于中国北疆，内蒙古自治区西部，南临黄河与鄂尔多斯市隔河相望，东边草原钢城包头市，西邻阿拉善盟及塞外煤都乌海市，处于华北与西北的连接带上。全市总面积6.4万平方公里，下辖四旗、二县、一区。盟行署所在地为临河区。

由于地域辽阔，自然资源丰富，为经济发展提供了得天独厚的良好条件。横亘巴盟腹地的阴山山脉，蕴藏着丰富的矿产资源。有硫、铁、钢、铅、锌、银、镍、钴、镉、镓、铬铁、蓝晶石、熔剂白云岩、硅石、沸石、膨润土、金、石墨、珍珠岩、花岗岩、宝玉石等60多种矿产。

2012年，全市实现地区生产总值813.3亿元，按可比价格计算，比上年增长10.3%。

全市居民消费价格总水平比上年上涨2.9%，其中，食品类价格依然处于领涨态势，涨幅达到5.6%；烟酒及用品类上涨3.9%；衣着类上涨4.1%；家庭设备及维修服务类上涨0.2%；医疗保健和个人用品类上涨2.0%；娱乐教育文化用品及服务类上涨0.2%。

2012年末全市总人口达到166.9万人，其中，城镇人口83.8万人，占全市总人口的比重为50.2%。

2012年末全市从业人员89.3万人，比上年增加0.1万人。全市城镇新增就业1.3万人，完成目标任务的101.2%，城镇登记失业率为3.8%，低于控制目标0.2%。

全市城镇居民人均可支配收入达到18455元，比上年增加2087元，增长12.8%。城镇居民人均消费支出达到13102元，比上年增长7.3%，恩格尔系数（居民家庭食品消费支出占消费总支出的比重）为31.3%。

注：以上数据和内容出自《巴彦淖尔市2012年国民经济和社会发展统计公报》。

2．巴彦淖尔市发展规划

图1为巴彦淖尔市发展规划。

图1

（1）战略定位

展望“十二五”，宏观环境变化孕育了发展的新机遇。充分发挥资源、区位和产业优势，实现政策、产业、区域层面“二五二”战略定位。

​ 积极打造两大示范区：国家现代农业示范区、黄河流域水资源高效利用示范区。

​ 着力构建五大基地：打好水煤组合牌，建设新型煤化工基地；打好地上资源牌，建设绿色农畜产品基地；打好地下资源牌，建设有色和黑色金属冶炼加工基地；打好风光资源牌，建设新能源生产基地；打好向北开放牌，建设利用境外资源深加工基地。

​ 努力形成两大重要增长极：沿黄河沿交通干线产业带、自治区沿边开放开发经济带的重要增长极。

（2）发展目标

​ 经济实力跨上新台阶。继续保持经济较快增长态势，地区生产总值年均增长16%以上，地方财政总收入年均增长20%以上，全社会固定资产投资年均增长18%左右，社会消费品零售总额年均增长20%，综合实力明显增强，与全区先进地区差距不断缩小，总体发展达到全区中等以上水平。

​ 结构转型取得新进展。构建多元发展、多极支撑的产业体系，三次产业比例演进为10:63:27，其中工业增加值占地区生产总值的比例达到58%以上；推动工业向园区集中，园区工业增加值占全市工业增加值比例达到80%以上；推进人口向城镇集聚，城镇化率达到60%以上。

​ 基础设施实现新突破。新增等级公路里程600公里以上，铁路通车里程达到900公里左右，逐步形成铁路、公路、航空综合交通运输体系。水利工程建设取得重大进展，水资源利用效率不断提高，用水结构趋于合理。电力基础设施建设不断加强，形成较为完善的电网架构。

​ 生态环境得到新改善。生态环境治理持续好转，林草覆盖度达到34%，河套灌区森林覆盖率达到20%。资源利用效率显著提高，节能减排达到自治区要求。单位工业增加值用水量年均下降5%左右，农业灌溉用水有效利用系数提高到0.45，非化石能源占一次能源消费总量比重达到3.4%。

​ 人民生活达到新水平。把增收富民作为经济社会发展的首要任务，不断提高人民生活质量。低收入者收入明显增加，城镇居民人均可支配收入年均增长15%左右，达到全区平均水平；农村牧区贫困人口大幅度减少，农牧民人均纯收入年均增长13%以上，继续保持在全区的领先水平。

​ 社会建设取得新成效。城镇新增就业年均达到1.2万人，城镇登记失业率控制在4.2%以内，基本公共服务达到全区平均水平，城镇参加基本养老保险人数达到30万人以上，城乡三项医疗保险参保率达到95%以上，建设城镇保障性安居工程住房2.8万套。九年义务教育巩固率达到95%以上，高中阶段毛入学率达到90%以上，新增劳动力平均受教育年限达到13年以上。文化建设形成新境界，基本公共文化服务体系覆盖城乡。

​ 改革开放形成新局面。重点领域和关键环节改革深入推进，建立科学发展的保障机制。提升区域合作水平，引进国内资金达到2000亿元。向北开放取得新突破，口岸过货能力超过5000万吨。对外贸易规模不断扩大，外贸进出口总额力争突破40亿美元。

（3）主要措施

​ 积极发展服务业。把推动服务业快速发展作为优化结构的战略重点，加强政策引导，大力发展生产性服务业，巩固提升生活性服务业，推进服务业集聚发展、创新发展，构建与工业化、城镇化进程相适应的服务业体系。

​ 加快发展商贸流通业。打造区域商贸中心。加强临河新区中央商务区建设，推进胜利路商业街区改造升级，高标准建设几个大型商场，积极引进大型连锁企业。加强县城商贸中心建设，在各旗县所在地和中心镇建设一批专业化的商品配送中心。加快建设一批现代化农畜产品、化工、机械、汽车等各具特色的专业市场。以开拓和延伸流通加工、物流配送等服务功能为重点，建设区域性批发市场，推进商贸流通业集聚发展。

​ 突出发展文化产业。培育新的支柱产业。推进巴彦淖尔文化大市建设，深入挖掘农耕文明和游牧文明、边塞文化与内陆文化在河套地区聚集交融的独特资源优势，打造河套文化品牌，培育河套特色文化产业。以壮大河套二人台（爬山调）传统戏曲品牌为重点，加快发展文艺演出业。深入挖掘知青文化，汇聚生产建设兵团广大知青的河套情结，大力发展知青文化旅游。以推出弘扬河套文化和草原文明的影视剧为重点，发展广播影视业，逐步将影视剧拍摄基地打造成为闻名全国的旅游景区。集中力量发展文化创意产业，努力建设河套文化创意园等一批重要文化项目，完善基础设施，搞好功能配套，建设文化产业基地和集聚区。

优化发展环境。建立有利于文化产业发展的环境和保障机制，制定促进文化产业发展的优惠政策。逐步增加公共财政对文化产业发展的投入，设立文化产业发展专项资金和文化产业引导资金，广泛吸引社会资金投入文化领域。降低准入门槛，扶持重点文化企业发展。加快培养和引进一批优秀文化人才，重点选拔培养高层次拔尖人才、专业领军人才和文化产业经营管理人才。加强文化产品市场建设，发展文化行业组织和中介结构，构建现代化市场体系。

注：以上数据和内容出自《巴彦淖尔市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》--巴彦淖尔市政府门户网站 http://www.bynr.gov.cn。

3．临河新区经济环境分析

图2

临河新区的面积2354平方公里，区辖11个镇、3个乡、160个行政村，城区设10个街道办事处。临河有蒙、汉、回等14个民族。

作为巴彦淖尔市政治经济中心，临河区对外开放步伐加快，招商引资成效显著。引进了西部矿业、甘肃建新、福建紫金、深圳飞尚、山东鲁花、印尼APP（金光集团）、中粮、伊利、川化和联邦制药等一批知名企业，一批重大项目特别是电力建设包括临河热电规模和技术水平明显提高，有力地支撑了“三大基地”的构建和“四大支柱产业”的打造与形成。

2012年全区实现地区生产总值238.9亿元，同比增长11.3%。人均地区生产总值43639元。2008-2012地区生产总值及其增长速度如图3所示。

图3

物价水平总体平稳。居民消费价格（CPI）比上年上涨3.4%。八大类消费品价格指数“六增一减一持平”，食品类价格上涨6.2%，居住价格上涨5.0%，烟酒价格上涨1.5%，衣着类价格上涨3.4%，家庭设备用品及维修服务价格均上涨0.5%，医疗保健和个人用品价格上涨2.3%，交通和通信价格下降0.3%，娱乐教育文化用品及服务价格与去年持平。

2012年年末，全区全部从业人员32.7万人，同比增长2.9%。财政收入稳定增长。全年完成地方财政总收入23.7亿元，同比增长7.6%。

2012年全年共引进国内资金61.9亿元，增长14.5%。

2012年年末全区常住人口54.86万人，其中城镇人口35.05万人。

2012年全年城镇居民人均可支配收入18628元，同比增长13.1%。城镇居民家庭总收入19472.1元，同比增长11.4%。2008-2012年城镇居民人均可支配收入增长速度如图4所示。

图4

注：以上数据与内容出自《临河区2012年国民经济和社会发展统计公报》-临河区政府网站http://www.linhe.gov.cn。

4．临河新区发展规划

⑴发展定位

立足临河区比较优势，按照区域统筹和分工协作的要求，通过强化临河区作为内蒙古西部次中心城市，巴彦淖尔市经济中心、信息中心、服务中心和中心城市的功能，将临河区建成呼包银沿黄河产业带的核心增长极，现代产业聚集区，绿色农产品供应区，人流物流开放区，环境优美人民生活富足的生态宜居区。

⑵发展目标 

​ 经济实力实现新跨越。继续保持经济较快增长的态势，到2015年，地区生产总值达到360亿元，年均增长15%，人均GDP达到60000元。

​ 产业发展形成新支撑。推动产业结构优化升级，多元发展、多级支撑的现代产业体系逐步形成，产业发展的协调性不断增强，2015年三次产业比例变为12.7：54.7：32.6。第三产业对财政的贡献率达到55%，三个产业的就业人数达到18万人。

​ 人民生活达到新水平。把富民作为经济社会发展的首要目标，城乡居民收入增长速度接近于地区生产总值增长速度。到2015年，城镇居民人均可支配收入达到30947元，五年平均增长15%；农民人均纯收入达到15803元，五年平均增长13%。社会消费品零售总额达到140亿元，年均增长20%，人民生活达到富裕型。

​ 城市建设取得新进展。进一步拉大城市框架，开发双河区为城市休闲生活区，加快推进朔方区建设规模。到2015年，临河城区面积达到88平方公里，城镇人口42万人，城镇化率达到70%，城镇从业人数达到28万人，占从业人数总量的85%。

​ 生态环境得到新改善。大力发展低碳经济，促进绿色发展，生态环境得到进一步治理。五年间新增造林15万亩,2015年森林覆盖率达到22%；环境质量持续改善，单位地区生产总值能源消耗、化学需氧量排放量、二氧化硫排放量等指标达到市级要求，“三废”综合利用率达到60 %。

​ 社会事业全面发展。科技、教育、文化、卫生、体育等社会事业得到较快发展，科技进步贡献率达到65%；建立覆盖城乡的社会保障体系，城镇社会保障参保覆盖率达到100%，农村社会保障参保覆盖率达到80%；形成较为完整的就业机制，城镇调查登记失业率控制在4.6%以内；人口自然增长率控制在6‰以内。

⑶主要措施

​ 建筑业。培育壮大建筑企业，按照扶优扶强的原则，鼓励建筑企业进行兼并重组，培育发展一批规模较大、实力雄厚、市场竞争力强的总承包建筑企业，建立和完善劳务分包制度，规范建筑市场。提高企业核心竞争力和资质，拓宽业务领域。

​ 发展新型业态，提升服务业层次。立足中心城市和优势特色产业，坚持市场化、产业化、社会化方向，大力发展生产性服务业，改造提升生活性服务业，加快发展公共服务业，不断拓展服务业新业态、新模式，加快构建与城镇化、工业化进程相适应的现代服务业体系。到2015年服务业增加值达到117亿元，占地区生产总值的15%，服务业对财政的贡献率达到55%，第三产业从业人数达到18万人。

​ 文化产业。充分挖掘河套文化内涵，打造河套文化品牌，构建河套文化产业带，推进临河区文化产业大区建设。组建乌兰牧骑专业演出团队，推进文艺演出产业化；建设影剧院、艺术中心等文化娱乐设施，丰富文化娱乐产业；创新推出全国性的特色论坛，加强会展设施建设，打造区域性会展中心。

注：以上数据和内容出自《临河区国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》。

八、巴彦淖尔市电影院市场分析

1.总体分析

目前巴彦淖尔市纳入电影院线管理体系内的电影院有5家，23块银幕。

2012年全市电影院的平均票价（ATP）为33元。

本报告仅对临河区电影院市场作以分析。

临河区目前有三家电影院（图4），并加上本影城项目，共四家，表1为临河区电影院信息对比表。

图5

表1临河区电影院信息对比表

从表1中可以看出：本影城项目在规模上、特效厅上，有着明显的差异化与运营竞争力。从位置上看，它填补了临河新城区没有电影院的空白。

2.中影17.5国际电影城

图6

中影17.5国际电影城（图6）位于临河区胜利南路国泰时尚广场四楼，是目前临河区唯一一家四星级6厅全数字化标准电影院，同时也是自治区西部最大、最高星级标准的电影院。

总投资1280万元，由巴彦淖尔市伟达商贸有限公司与中国电影集团下属子公司共同投资兴建，分为四、五楼两层，占地1800平方米，以下为具体信息。

影院规模：6个厅、650座位。

所属院线：时代华夏今典。

周围业态：米罗阳光意式餐厅，大食代，品隆海鲜，八鲜饺子，皇尚水晶闷锅，川江秀麻辣香锅，川江秀鸡火锅，蜀元都。

停车场：免费停车场。

周边休闲：金都网苑，星牌台球，海贝尔儿童乐园，游戏厅。

影院电话：0478-8247788 0478-8247799

营业时间：10:00-23:30

票价体系：3D影片：普通观众80元，VIP会员40元。

2D影片：普通观众50元，VIP会员25元。

会员卡办理制度：500元新办VIP钻卡，享受观影5折优惠。

注：该影院现在是临河知名影院，也可以说在临河当地为垄断影院，其有得天独厚的地理位置优势，周围业态的衬托，以及当地知名商厦的品牌效应等。据了解，该影院会员模式是500元办钻卡，而且会员增量一直属于上升趋势，同样票房相对当地其他影院对比，较可观。

3.阳光国际电影城

图7

阳光国际电影城（图7）位于解放街与人民路交汇处阳光新都三楼，原旧城影剧院，以下为具体信息。

影院规模：6个厅，358个座位。包括2个3D厅，3个数字厅，1个原录像厅，最大厅座位80个，最小厅19个。

所属院线：内蒙古民族院线。

票价体系为：3D影片：普通观众80元，VIP会员40元。

2D影片：普通观众50元，VIP会员25元。

会员卡办理制度：

预存300元，观影终身享受5折优惠。

预存500元，观影终身享受5折优惠，卖品部享受9折优惠。

注：据临河业内人士了解，该影院票价体系很混乱，经常以5~15元售票。该影院票价低，但影院本身构造存在缺陷，层高不够、影厅小、座位少、影院选址出现问题。

4.巴彦淖尔影剧院

图8

巴彦淖尔影剧院（图8）位于临河区胜利路12号(河港商城对面)，为临河区老式影院：

影院规模：2个厅,1100多座位。其中，一个大厅可以容纳1000多人，一个小厅容纳100多人。

所属院线：内蒙古民族院线。

该影剧院以开会演出为主，非持续放映电影，不具有市场竞争力。

5.结论分析

巴彦淖尔市电影市场主导影院为中影17.5国际电影城。该影院在开业时间、地理位置、商场业态等都占据相对应的优势。该影院开业时，当地没有一家规模性的影院，且刚好此时间为电影行业兴旺时间。该影院的形象模板为原乌海大厦店。

阳光国际电影城，由于自身经营不足、管理混乱等问题，开业初期与中影17.5国际电影城产生价格战，导致价格幅度偏低，且由于地理位置比较偏僻，周围业态不理想，影院本身构造不合理等，导致影迷对该影院的认知程度降低，其竞争力大大降低。

因此，巴彦淖尔市需要引入新的有特色的电影院。

本影城项目填补了临河新城区没有电影院的空白，它有着时尚的装修，设置6个厅，计760座位，有DMAX巨幕厅、7D/5D影厅，有专业的影院管理运营团队。它有着非常强的运营竞争力，到时一定会为当地观众带来新的电影娱乐体验，引导与培养当地观众到电影院看电影的习惯，从而增加了当地电影院市场的活力与整体票房收入。

九、项目规划方案

1.​ 地理位置

项目位于巴彦淖尔市未来重点打造以金融商业、行政等服务业为主的临河片区。

项目紧邻未来城市中心主干道金川大道，距离市政府仅几百米，距离区政府不到2公里，区域价值巨大。

本项目西部开发区的核心位置，与市政府只是一路之隔，区位价值明显。具体如图9所示。

图9

2.​ 交通情况

项目位于城市主干道——金川大道，交通便利，可视性强，优势明显。

项目西邻金川大道，南靠利民西街和新华西街，上达临河区政府，下接市政府，通达新老城区，且基础设施新近投入使用，交通十分便利。

本项目周边有多条公交线路，到达城市的各个区域。如图10所示。

图10

3.​ 目标人群

（1）周边的社区居民

​ 新城区住宅项目主要围绕市政府中心及金川大道沿线分布，即本项目周边。据调研显示，在本项目开业时，本项目3公里内居住人群约15万人。

​ 本区域的住宅价格高于老城区，这些人群消费能力强,有着较强的购物、餐饮和看电影的消费需求。

​ 本区域属于城市的新商圈,周边目前没有综合性的购物中心,这些人群需要到其他的商圈消费。因此，待2014年本项目开业后，一定会让这些人群的消费得以便利性的实现，

​ 现在电影院不只在市区的购物中心，也开始进入区域性购物中心，而逸城项目是区域性购物中心的代表。

周边居民更愿意在家门口的购物中心就近购物与看电影，他们出行方式相对单一，大多是步行方式。因而，减少了交通和停车成本，减少了时间与精力的成本，从而增加购物与娱乐休闲的有效时间，给社区居民带来了实惠。同时这些周边居民更容易成为影院的会员，从而便于影院的吸收会员及会员管理。

具体如图11所示。

图11

（2）时尚的青年、白领

巴彦淖尔市的时尚青年、白领，现在主要去成熟的胜利路商圈消费。本项目与胜利路相隔仅2.6公里（如图12所示），待本项目开业后，由于项目的差异化与许多新鲜的亮点，加上专业的运营和营销方案，一定会吸引这类人群到本项目消费。

图12

(3)政府公务员和周边写字楼人群

项目周边0.5公里内积聚了临河的行政办公楼，如市政府、电业局、公安局、工商局、气象局及交警大队（如图13所示），在周边配套相对缺乏的情况下，是本项目入市的较佳时机。政府公务员和周边写字楼人群，是影院的消费人群，特别是在政府与企业团购方面有着强大的优势。

图13

(4)大中院校学生

图14

巴彦淖尔市有河套大学（图14），项目周边还有临河五中、临河十中，他们是本项目目标人群。

河套大学创建于1985年，是一所以培养高素质应用型人才为主的综合性学院。2012年3月经教育部批准晋升为普通本科学校，成为内蒙古西部地区唯一一所普通本科高校。目前全日制在校生9629人。

河套大学距离本项目4.5公里，交通便利。

4.​ 商业情况

​ 临河逸城商业项目定位是临河24小时不夜城，娱乐休闲餐饮一站式消费中心。它的商业体量（商场部分）约3万平方米，停车位200个。

​ 业态有餐饮店、影院、KTV、电玩、高端俱乐部、精品店、咖啡、酒吧、茶艺、轻食。

​ 楼层分布：

1F：品牌餐饮、运动服饰、珠宝首饰 2F：主题餐厅、休闲餐饮、母婴用品、亲子早教用品

3F：影院，网吧，咖啡厅，甜品、主题餐厅

4F：影院、KTV，SPA、健身等

上述的业态组合与楼层分布，对影院有着非常好的消费配套性。

在影院开业时，会与其他品牌商家相互合作、营销互动，共享顾客群，提高项目整体的顾客吸引量、顾客停留时间与消费水平。

5.​ 影城平面规划图

影城在第三和第四层，图15、图16为平面规划图。

图15

图16

6.​ 影城装修效果图

图17、图18影院大堂效果图，图19、图20为影院休息区效果图，图21、图22为影厅效果图，图23为入口效果图，图24为洗手间效果图，仅供参考。

图17

图18

图19

图20

图21

图22

图23

图24

7.​ 项目差异化运营与竞争优势

​ 时尚的装修风格。

​ 6个厅，计760座位的影院规模，排片更加灵活与丰富，观众客群接纳力强。

​ 巴彦淖尔市独一无二的DMAX巨幕厅。

​ 巴彦淖尔市独一无二的7D/5D兼容影厅。

​ 五个常规影厅，全部可以看3D电影，一步到位的设备投资方案。

​ 专业的影院管理运营团队与成熟的营销方案。

​ 充分满足包括小朋友在内的不同观众客群的需求。

​ 临河新区唯一一家星级数字影院。

8.​ 票价策略及定位

​ 票价定位：巴彦淖尔市当年电影院市场的平均价格。

​ 平均票价（ATP）的设定 ：2012年巴彦淖尔市电影院的ATP为33元。

本项目2014年开业，考虑物价上涨，并且本项目有一个DMAX厅（该厅的票价会比普通厅贵6~10元），所以ATP要高一些。

同时也考虑在开业的第一年，影院为了培养观众忠诚度，提高回头率会做许多票价打折的活动，所以保守一些，第一年的ATP取34元。

​ 以团购、会员、与逸城购物中心其他业态的营销互动等形式，以大幅优惠，促进销售额的上涨，并增加观众对临河华夏国际影城品牌的忠诚度。

​ 两年后可通过提升平均票价来提高经营收益。

9.​ 人力资源配置

（1）劳动定员。项目正常年份编制定员约20人，另外需要兼职人员10~15人。

（2）工资福利标准。工资福利严格依照国家和地方相关劳动保障法律法规和规章政策执行。

（3）员工来源。全部为社会公开招聘，并在可能的情况下尽可能解决当地文化产业下岗职工的再就业问题。

10.​ 项目实施和进度计划（暂定，届时与项目整体进度配合）

​ 项目所在地市场调研（已完成）。

​ 项目选址及建设评估（已完成）。

​ 项目经营面积及投资概算（已完成）。

​ 项目平面布局规划（已完成）。

​ 2013年11月30日前完成项目施工图纸。

​ 2014年1月15日完成招标企业资质整理并确定施工企业。

​ 2014年1月20日进场装修。

​ 2014年4月20日前完成内装修。

​ 2014年4月25日完成数字设备调试、营销宣传、员工招聘、员工培训及上岗模拟试运行。

​ 2014年4月28日试营业。

​ 2014年5月1日正式营业。

十、影城项目投资方案

1.项目概况

​ 影院装修面积为2837平方米，共计6个厅，共计760座。其中：5号厅为DMAX厅，296座；6号厅为7D/5D厅，设8座；1号厅、2号厅、3号厅、4号厅各设114座。

​ 大堂面积为292平方米，影厅面积为 1200平方米，其他公共区域（办公室、入场通道、卫生间、库房、操作间及休息区等）面积为1345平方米。

​ 5号厅层高为12米，其他厅层高为5.7米。

2.项目投资估算

（1）售票系统结合本项目实际情况计取的费用，卖品设备按每个厅30000元考虑。

（2）通风空调部分按项目的实际情况考虑采用中央空调，本项目只做末端。

方案一：夹层改吊杆。

通道夹层结构，根据与设计院沟通结果、三四层小厅部分本身空间有限，为增加影院整体效果，拟将放映夹层替换为“吊装机房”，成本22万元，列入土建预算（需甲方确认）。

详细请见表2（《影城项目投资预算表/方案一：夹层改吊杆》）。

方案二：常规的建设夹层。

详细请见表3（《影城项目投资预算表/方案二：常规的建设夹层》）。

3.投资估算依据

​ 国家或内蒙古自治区工程建设定额价格管理办法。

​ 表2、表3为有关的市场调研资料。

表2

表3

4.资金筹措方案

主要为投资方的自有资金。本项目的投资方×××公司,其自有资金约1000万元人民币投入本项目。

十一、影城项目投资收益预测和财务分析

具体如表4所示 。

表4

（1）项目的总投资:约1000万人民币。

（2）平均票价（ATP）。2012年巴彦淖尔市电影院的ATP为33元，本项目2014年开业，考虑物价的上涨，并且本项目有一个DMAX厅（该厅的票价会比普通影厅贵6~10元），所以ATP要高一些。

同时也考虑到在开业的第一年，影院为了培养观众的忠诚度，提高回头率，会做许多票价打折的活动。所以保守一些，第一年的ATP取34元。

（3）电影净票房的计算公式

影院年度净票房额的计算公式：

影院年度净票房额=年度票房收入-国家电影专项基金-税收及附加

国家电影专项基金=年度票房收入×5%

税收及附加=年度票房收入×3.3%

速算法：年度净票房额=年度票房收入×91.7%

(如果因国家对电影院经营环节的相关税收政策等发生变化，上述计算公式相应的变更，届时以当时的国家和地方政策法规为准。)

（4）7D/5D影厅的收益。7D/5D影厅不属于常规影厅，是影院附加的配套服务设施。它放映的是科技与教育体验短片，不属于常规电影，所以它是主营业收入之外的一个收益项目。

（5）租金。本项目没有固定保底租金，采用净票房提成的租金收取方式。

（6）折旧。按照固定资产的财务折旧方法，装修一般按10年计算折旧，设备一般按5年计算折旧。这里采用整体的折旧年限，即8年。没有考虑残值。

（7）片租费。它是影院运营的一个主要运营成本。按照本项目与×××电影院线的合作模式，片租费按净票房额的45%来提取,这是行业内较优惠的条件。

（8）投资回收年。通过上述的投资收益预测和财务分析，本项目在第五年可以回收全部的投资。

十二、影城项目经营模式的创新

影城经营从简单地以日常运作管理（如现金管理、排片等）为中心转为以营销、服务、影院资产经营维护、清洁、管理专业水平提升为中心。

1.​ 整合创意营销，奠定影城品牌

变被动卖票为主动营销。影院经营已经不再仅仅局限于坐在电影院里等着顾客上门，在提高营销意识的前提下，更多与各种类型的企业联合式、交互式的合作销售，跨界整合创意营销，将成为一大销售趋势。建立以影院总经理为中心的电影院营销体制，建立吸引和维护观众群为目的的营销队伍。电影院具有不同于其他商业服务行业的特殊性，因为电影院每天都在放映不同的电影影片，不同的影片就需要不同的营销策略。营销队伍和营销策略对一个电影院的竞争能力关系重大。

据数据分析，国内电影票房一路上扬，更多更好的电影将逐步登陆影院，观众对影院的认可度也大浮上升，影院项目在经营方面所存在的风险较小。在后期运营管理期间，多做一些软件服务、人性化管理；营销宣传上，多做社会公益事业，并积极争取党和政府给予的荣誉。

在未来也许本项目周边会出现新的竞争影院，周边的竞争市场会产生变化，这时我们不能打价格战，而与竞争影院保持理性的竞争关系，共同将本地的电影院市场培育好，把蛋糕做大，共享电影市场发展所带来的成果。同时，更加注重会员的管理和营销活动，增加会员对本影院的忠诚度，用口碑和影城品牌铸就核心竞争力。

2．收入来源多元化，拓展非银幕收入

除电影票收入外，积极拓展小卖部产品种类，杂志书籍，纪念品，海报，会议承接，专题讲座，艺术沙龙，储值卡利息，刺激二次消费的现金代用券，充分发挥网点优势，代售演唱会、音乐会、体育比赛票等多方面的非银幕收入来源，本项目着力于大堂经营区的二次深耕和营销。

变革以票房收益为主的影院多种运营模式势在必行，目前，国内部分影院在变革影院运营模式上已经开始进行尝试。

2012年开始，中影星美加大对非票房收益的市场开发力度，重点将“星美汇”推向市场。星美影院将着手调整影院布局，以直辖市、省会级城市旗舰店作为重点区域，辐射周边二三线城市影院，打造星美国际影院连锁经营模式，形成5公里“星美汇”全国产品物流配送格局，运用成熟的连锁经营模式，加大影院渠道商业综合开发力度，合理分配、利用影院渠道资源做好影院综合收益。

今典集团17.5影院全新推出了“1+X”经营模式，“1”即电影，“X”则是围绕电影在影院内开设书吧、咖啡吧、点映吧、KTV等多种经营。这种“1+X”影院集成了多种休闲服务项目，是新型的“影院娱乐综合体”。

MOMA百老汇电影中心一直寻求经营模式差异化，除了上映热门新片，还定期上映国内外文艺片和老电影，举行电影展和交流活动。影院内有书店、小型电影图书馆和放映室，电影中心的会员还可以免费借阅图书、影碟。

嘉禾推广的“旗舰式”现代化全数字影院模式，便是以影院为主题的综合体，包括时尚商品廊、文化主题酒店、文化主题餐饮、现代影音体验项目、超五星影视精品酒店、儿童虚拟体验中心、书吧、艺术家STUDIO等文化休闲项目相关业态，是一个完整的休闲场所。引入不同业态来共同管理是影院经营模式的一种全新尝试。

3．建立人才培训体系和激励机制

成功的电影院要能创造出区别其他竞争对手的服务和管理，增加对员工人才培训体系的建设。

电影院是服务性行业，创新的服务、人性化的服务、亲情服务，对提高我们电影院的竞争力又显得尤为重要。微笑服务、站立服务、会员卡、积分卡等都是为了把到电影院的顾客留住，并努力增加他们光顾的次数和频率。

对各个岗位的员工进行不同方位的培训，学习新的技术与营销策略，保证影院可持续性经营能力。

对员工进行消防与安全的培训，定期组织消防演习活动。

在院线内多家影院管理层之间加强沟通和经验交流，并进行专门培训学习，提升管理人员专业水平。通过有效的数据分析，将数据转化为经营知识，建立一个系统化的知识管理平台，为决策者及员工技能提升一个有效的沟通交流和学习平台。建立符合现代经营需求的薪酬体系和激励机制，留住核心经营团队，打造创新市场竞争力，向市场要效率，管理出成绩。

4．细化影院资产维护和采购供应商管理

影院管理者实际上是影院资产的经营者，应以资产的保值和增值为经营业绩衡量中心。在保值方面，对资产的安全和成本控制十分重要。如对火灾和由于经营违规而被监管部门罚款或停业整顿等重要风险的管理控制。此外，对地毯、座椅、放映机易耗品、灯泡、反光镜等资产的使用维护等，都是电影院经营成本中一个重要的部分。

影院行业的许多企业资产作为消耗品将会定期的更换，而小卖部也涉及大量的经销存处理。如何选择好的采购商，监控采购过程，将采购管理纳入日常管理范畴，将有效协助管理层控制采购成本，提高采购质量。

5．提升会员服务与管理，锁定优质客源

​ 遵循经济学的马特莱法则（二八法则），80％ 的销售额源自于20%的顾客，本影城注重会员制度的建设与管理。

​ 本影城拥有会员管理服务系统，对会员全程跟踪，分析所有顾客及会员的情况（年龄层、所在区域、消费频率、消费偏好等），以便最先得知顾客的需求，提供个性化的服务。

​ 本影城与购物中心内的其他业态业主一起共享客源，构成相互依赖的商业体，并实现消费的互动。

​ 与市政府、区政府、各大公司、周边的银行、学校、社区合作，实行团购优惠，并将之招募为会员。

6．独具创意的互动营销，创新引领市场

​ 针对各种节日与纪念日的活动。

​ 多渠道的会员积分回馈活动。

​ CRM：专为会员服务，生日会、毕业会、包场等。

​ PRM：与众多国际知名品牌联合活动。

​ 与河套大学合作，做大学生电影节等活动，如图25、图26所示。

图25 图26

​ 中国民族的美德是敬老。对待老人群体，与居委会、街道办合作，举办“夕阳”电影专场。

​ 本影城与各种婚庆公司和电影爱好者合作，以包场形式提供电影派队、电影婚礼等服务，如图27、图28所示。

图27 图28

对待“三口之家”的顾客群，本影城引入了一系列的服务与活动。如，引入了国外歌剧院才会有的儿童坐垫，这让带着孩子来观影的家长惊喜万分，也为影院开设亲子电影专场提供了基础设施和极大的方便。每年暑期开展“家庭电影节”，培育未来“电影之星”，引领区域消费时尚。

在一些活动期间，设置了小朋友专区，供小朋友玩游戏、看儿童图书、看儿童动画片，并与社区幼儿园一起举办儿童游乐活动。

充分利用7D/5D影厅的优势，不断更新片源内容，吸引小朋友与家长的体验。具体如图29所示。

图29

十三、结论

通过以上对项目投资评估分析，该影城项目投资评估总结如下：

1．投资建设之优势

（1）影城项目的建设，符合国家大力发展文化产业及大力发展电影院的发展战略，也符合巴彦淖尔市政府要打造文化大市的宏观建设理论。

（2）影城项目在满足了本市市民观看电影需要的同时，也为巴彦淖尔市重新打造全新的电影院和差异化带来了新的亮点和活力。

（3）影城项目将设置巴彦淖尔市唯一的DMAX厅和7D/5D影厅，加上时尚的影院装修，这为市民带来更多的文化感受与娱乐体验。

（4）巴彦淖尔市临河区人口基数满足本项目投资环境。加上大中小学及各级党政机关单位在影院观看教育类或主旋律类影片，使票房拉升快，社会影响面广。

（5）多厅影院的建设档次为中档偏上水平，加上好的营销策略，大众化消费，家庭化组合消费，观众认可度高。

（6）在影院的人员设置方面，将以巴彦淖尔市当地人才为主，这将解决数十人的就业问题，并给予员工很好的企业培训和工资待遇。

（7）在税收方面，将按照行业运营的规则与要求，按时交纳相应的税收，为巴彦淖尔市区域经济的发展做出我们应有的贡献。

（8）在影城的运营中，将会有明星见面会、电影首映式、红地毯、区域电影节等活动，这将为巴彦淖尔市民的文化生活带来新的活力。同时，将与当地其他影城和谐发展，互相促进，共同为巴彦淖尔市的和谐社会的构建、为提高巴彦淖尔市民的文化生活水平而贡献我们的力量。

（9）临河华夏国际影城项目投资方为×××公司，在当地有着很强的实力与社会美誉度，可以很好地协调当地的文广、消防、公安、工商、商品卫生等政府部门，让项目的建设与运营得以顺利开展。

（10）电影院是一个朝阳的文化产业，影城项目的建设会增加投资方“逸城房地产”文化内涵的企业品牌形象，对“××房地产公司”后续的政府关系、融资与住宅销售而带来积极的影响。

（11）影城项目投资方也为本项目的业主方，这在物业管理方面、与其他品牌商家的“1+N”经营互动方面有着更多的便利性与优势。

（12）鉴于影院在商场中的功能与作用，影院的投资会为商场带来客流量，增加顾客的停留时间，会更好地调节商场内的客流动线，会带来商场永久的时尚性和文化活力，会增加影院邻近区域和楼层的租金水平，从而提高商场的整体租金利益和社会效益。

2．投资建设之不足

（1）政府融资支持及扶持资金政策尚不明朗。

（2）地方税费减免需要后续努力。

（3）项目位于临河新城，属城市的新商圈，加个多厅影院的经营需要消费群一定时间的接受和认同。在影院的经营前期，需要加大宣传推广的力度，增加了广告宣传成本，并且采用票价打折的营销方式来吸引观众。

（4）因项目商业面积(商场部分)只有3万平方米，多年以后随着市场的变化，后续的影院规模扩大的可能性很小。

综上所述，我们认为影城项目的市场前景良好，有着很好的投资回报。我们希望这个项目能够成为临河新区乃至内蒙古西部地区的一个品牌、一个新地标！