人是企业最宝贵的资源。在白酒行业产品同质化、营销同质化的今天，人才的数量及质量直接决定了企业能否突出重围，取得持续竞争优势。我们可以将企业中的人员简单分为三种——“人才”“人在”“人灾”，“人才”即高绩效员工；“人在”即只是人在企业，绩效低的员工；“人灾”即不仅不创造绩效，还麻烦不断的员工。正所谓“请神容易，送神难”，团队人才队伍的建设一定要严入宽出，充分做好招聘关，从源头解决问题，尽可能减少“人灾”式员工进入。

除了其他不可控因素，作为区域负责人员，我们该如何做好招聘工作呢？根据笔者的经验，人员筛选至少要做好如下六关。

一、简历筛选关

负责人：人资部或负责招聘工作的管理专员/内勤/文员。

由人资部对网上简历认真筛选，尤其是要注重对简历完整性的审查。一个连简历都不认真，都写不好的人，能期待他有多大热情、耐心来服务客户呢？

如果是纸质简历，则需要重点关注三个方面：简历的字迹是否清晰工整；候选人工作经历时间是否连贯；工作内容简述是否清晰完整。

二、电话面试关

负责人：人资部或负责招聘工作的管理专员/内勤/文员。

根据岗位职责的要求对候选人进行结构化面试，筛选出合适人员进入下一轮。

三、初面关

负责人：城市经理+人资部。

根据岗位职责的要求对候选人进行结构化面试，筛选出合适人员进入下一轮。建议面试官提前整理好面试题库，以免遗漏考察项目。