库存盘点工作的结果无外乎三个。第一，盘准，账实无差异，皆大欢喜。对于管理规范，出入库操作有充分流程支持和留痕的仓库来说，盘准是主旋律。第二，盘盈，实际库存高于在账库存。第三，盘亏，也就是实际库存低于在账库存。

盘亏和盘盈，都是仓内操作失误造成的库存差异，并不是说盘盈就比盘亏好，这是不对的。两种结果都需要在仓内做追溯，到底是什么原因造成的差异，尽量搞清楚。当然，差异的追溯不是为了追责，而是找到管理的问题点，在后面的管理工作中尽量规避。两种情况有所区别，盘盈毕竟是货在自己手中，是可控的，更多的是管理漏洞，但是企业在实际中并未受损。追溯的主旨可以完全放在找到管理漏洞上。但是如果是盘亏，则需要按照一定的限度去评估，是否需要追溯责任人的责任。因为盘亏是企业的直接损失，需要企业承担额外成本。

当然，人难免出错，尤其是仓内工作琐碎繁杂，而且高峰期工作量暴增，都会造成仓内的工作失误。无论是盘亏还是盘盈，在所有仓库内几乎都会出现，并不奇怪。组织者对于仓内的盈亏结果也不必上纲上线，可以以平常心看待，只要在一定的范围内，都可以看作是正常情况。

此外，对于盘亏和盘盈两种结果，都要给出处理方案。盘盈部分要对盈余商品进行拆解，看看哪些是上游供应商多送的，和供应商核实，重新完成补订单工作，或退回供应商。如果是向下游客户处少发货物，要沟通客户，确认是否还需要货物。如果需要，则按订单补发；如不需要，则按订单退款；如货款未付，则将订单取消，账目拉平。还有可能确实找不到盈余节点，可以将商品放在暂存区暂存，在一定时间内还没有明确原因，则可以将其作为库存转入销售。

盘亏部分同样需要追溯，找到盘亏原因。如果是管理者的责任，在公司许可的范围之外部分，由管理者买赔。如果是免责范围之内的，由企业承担，计入管理费或成本。属于产品自然消减，则计入财务费用项，冲抵管理费用。

盘亏和盘盈都是差异，是常见的盘点结果，产生的原因比较多，完全避免的可能性比较低，所以仓储管理者要有一定的容忍度。至于说如何充分地降低异常率，则需要按照前面讲过的仔细梳理流程，确保操作规范。