培训文化的构建，是要形成一种员工主动学、主动用的氛围。缺乏这种氛围，培训工作的开展就会很难做出成效。文化的构建，需要软性的引导和硬性的约束相结合，否则很难形成我们想要的培训文化。软性的引导上，一方面需要建立良好的沟通机制，扩大大家对培训的认知；另一方面，要做好培训项目，形成品牌的影响力，让公司上下认可培训的效果。同时需要硬的一手，就是要硬性规定培训是员工成长发展中必不可少的一环。许多企业都认为培训是员工的福利，而没有将其作为员工发展必要的环节，结果员工觉得学不学都行。这样的结果，只会让培训的工作环境日趋恶化。