图1-2 不同企业的战略和组织能力要求

第一类战略，常见于以创新为驱动的企业，主要包括腾讯、海康威视、大疆等高科技和互联网企业，需要的组织能力是：

​ 强大的生产营销能力。

​ 创造性能力。

​ 基础研究能力。

​ 独特技能组合。

进一步落实到关键岗位胜任力：

​ 创新能力：思维非常开放，考虑问题常常独辟蹊径，较为灵活。

​ 前瞻性：对企业战略有清晰的认识，始终着眼于企业未来的发展。

​ 协作能力：积极主动地协调各部门的资源，善于借助各方的力量。

​ 专业能力：技术方面经验丰富，依靠多年的行业从业经验，在实践中积累了大量宝贵的经验。

第二类战略，常见于以产品为驱动的企业，主要包括美的、海尔、海螺集团等制造型企业，需要的组织能力是：

​ 成本控制能力。

​ 明确的职责。

​ 快速复制能力。

进一步落实到关键岗位胜任力：

​ 执行力：持续推动任务和施加压力，确保任务目标达成。

​ 组织凝聚：善于调动员工的积极性，提升员工的参与度，将企业的目标与员工的工作联系起来。

​ 运营能力：善于从管理的角度为公司节约成本和提升公司的管理效益。

​ 细节管控：关注工作流程与细节，具有较强的风险意识。

第三类战略，常见于以全球布局为驱动的企业，主要包括复星、联想、福耀等跨国企业，需要的组织能力是：

​ 财务管控。

​ 业务协同。

​ 全球化和区域化结合。

进一步落实到关键岗位胜任力：

​ 风险管控：有比较强的风险意识，能够充分考虑各项方案有可能带来的风险。

​ 横向协作：采取灵活多样的方式与其他部门协作，同时充分考虑公司的关键目标，明确方向。

​ 资源整合：能够利用公司平台上既有的资源及过往成功的经验，快速转换为符合项目需要的行动方案。