在多年的咨询实践中，我们对企业文化性质，除了通常意义的企业文化概念之外，一直强化以下两个认知：

1.企业文化价值观体系是企业家及其高管团队的系统思考

企业因其所有制的不同、行业性质的差异、所处时代的前后，以及资源获取能力或支配方式的强弱，都会对自身的发展有着不同的定位，迫使企业的经营团队要系统思考现在和未来。企业家及其管理团队对为什么办企业、办成什么样的企业、如何实现自己的战略目标等的系统思考，最后集中体现为企业文化中的价值观体系。

价值观体系通过落地体现，会直接演变为企业的做事方式。如图2-1所示：

图2-1价值观体系

因此，企业文化理念体系，从本质上来讲是企业家及其高管团队对企业未来发展的系统思考。其使命和愿景涉及公司的战略制订，其经营理念和管理理念涉及公司的差异化经营及核心竞争力，其核心价值观涉及团队建设和价值取向。所有的企业文化管理，也应该围绕此展开。

2.企业文化是顶层设计

企业家及其高管团队的系统思考，最后聚焦在“事业、组织和人”三位一体上。什么样的事业，需要什么样的组织和什么样的团队来实现，应该具备哪些原则和行动准则……这些思考，就构成了企业顶层设计的基本原则。顶层决定底层，高端决定低端。企业的组织结构、内部诸要素之间只有与顶层设计一致，且围绕价值观体系的核心理念和愿景目标，与其关联、匹配和有机衔接，才能最终实现价值创造和终极追求。

企业文化是顶层设计，如图2-2所示：

图2-2 企业文化是顶层设计

对企业文化的正确认知，决定着企业文化落地方向的正确与否。企业文化落地，再也不是只在理念宣贯上变花样，而是依据顶层设计，结合企业家的系统思考，从团队和组织上下功夫，不断激活和优化，才能打造软实力，实现基业长青。

华夏基石研发的基于价值观的管理优化系统方案是以管理为抓手的企业文化落地系统方案。其主要核心思想是以管理为主线，以激活为手段，以优化为目的，通过人的激活和组织优化两条途径全面提升企业的组织效能，同时打造出一支高绩效团队。

基于价值观的管理优化系统方案如图2-3所示：

图2-3 基于价值观的管理优化系统方案