观念的转变与新思维的树立不是企业制定几句口号，或是公司老板一声号召就能实现，这需要企业采取系统的手段和方法。

1、开展系统的团队培训

品牌IP化作为一个新生的、专业化的事务，甚至将直接推动品牌进化、迭代为崭新的商业物种，因为传统的惯性、认知的存量、既得性利益或舒适区的依赖，很多人或许不明白、不理解也不愿意去冒险。

企业可以通过开展系列的培训工作，让企业团队中的相关人员了解：什么是IP、什么是品牌IP、品牌IP的底层逻辑与构成元素是什么、为什么企业要选择品牌IP化战略、通过哪些路径和方法来实现品牌IP化、相关岗位人员如何践行品牌IP化的相关工作……通过一系列的专业化的、系统性的培训，让大家认识和了解品牌IP，知道企业品牌IP化战略是发展的必然选择，并清晰地认识到自己之于品牌IP化的工作内容和方法。

在理解的前提下才能产生认同，在认同的基础上才会有观念转变，在观念转变与新思维建立的基础上才能产生信心和执行力。

开展系统的团队培训是转变观念、树立品牌IP化思维的重要方法。

2、建立相应制度规范，强化观念转变

开展系列的培训工作，是从团队内在层面即依靠自我认识的升级和视野的拓展来推动团队成员观念的转变，然而，仅仅依靠内在的影响和自我约束还是不够的。企业必须要出台相应的规章制度、管理规范、考核体系，来保证及强化团队品牌IP化思维的树立以及整体品牌运作观念的升级。

企业应当导入品牌IP化落地执行的细则、标准、策略指导方法等一系列规范化的制度，让团队成员按照规定办事，例如品牌IP化的社群运营规则、品牌IP内容输出的要求等，在制度下办事转变原有的固定思维模式而形成新的习惯。当然，这些规章制度以及工作内容必须于考核相关联，这样才能起到强势推动的作用，才会提升制度落地执行的效率。

3、成功样板效应示范与激发

导入新事物时会面对来自方方面面的质疑与阻挠，通常这个时候采取强力推进并不是最佳路径，可以选择“让部分人先富裕起来”的方法，建立实验田，打造样板，以样板带动整体、打消疑虑。

品牌IP化落地执行，可以选择存量小的产品或直接选择新产品率先导入品牌IP化，或是选择小区域市场率先开展品牌IP化工作，打造样板产品或样板市场。

样板案例的锻造，首先可以让大家在操作的过程中深度了解和认识品牌IP化的实操战术体系和市场反应，打消原有的疑虑、建立信心，其次，还能冲击反对者、质疑者牢固的传统观念，激发他们转变旧观念、树立新思维的动力，最重要的是，可以通过样板案例的打造来探索、总结出一套切实可行的模式和方法，为企业品牌IP化战略的执行提供依据和经验。

观念的转变和品牌IP化思维的树立对于企业品牌IP化是非常重要的首要工作，需要通过系统的工作而全力推动才能实现。