当市场边界发展到成长期，这个阶段的市场容量快速膨胀，参与的企业数量迅速增加，这是一个先发企业享受胜利果实的阶段，后进者如果跟随快也可以顺势分享一下市场边界扩张的红利。这个阶段前期的市场边界通常不会发生演变，企业只需要快速反应、加快布局就行了。

比如2017年就是山楂饮料的市场成长前期，在长达十几年的市场导入期，只有很少的企业在默默经营着这个市场，其中表现突出的主要是福建胜基食品推出的“开卫”山楂饮料，其市场边界主要针对餐饮市场，利用山楂开胃与餐饮的直接关联进行市场培养，取得了非常不错的经营业绩，年销售额接近10亿元。

2017年，整个山楂饮料开始出现爆发性成长的局面，河南米奇推出的“消食乐”、河北怡达集团推出的“味动”、天津冠芳推出的“山楂树下”，众多区域性品牌蜂拥而上，共同推动着山楂饮料的快速发展。

此时还不需要对山楂饮料的市场边界做出调整，市场都是顺着“开卫”“消食乐”等先行者的脚步在快速成长，消费者都被笼罩在这样的销售氛围中，企业只需要顺势而为就能够取得不错的业绩，此时要改变市场边界是不符合消费者认知的，反而对企业的发展不利。

从实际情况来看，在这场市场争夺战中，天津冠芳旗下的“山楂树下”最终取得了山楂饮料行业领先的市场地位。其原本的主营业务是碳酸饮料，在看好山楂饮料市场前景后，果断进入这个市场并聚焦拓展，在山楂饮料市场整体走向平缓的背景下逆势而上，实现了高速增长，销售额达20亿元左右，在山楂饮料行业遥遥领先。