“您能不能给我两天时间。这两天我就跟在您的身边，参与您与下属的一切工作活动。我只观察，不给意见。然后，我们再坐下来将问题分析清楚。”

为什么我要将2个小时的轻咨询活动延长到两天呢？我觉得，公司之所以出现这样的问题，很可能是企业领导者的领导力出了问题，这造成公司环境中的领导力水平下降。

在这样的环境下，任何优秀的员工都无法发挥出聪明才智。

但对企业领导者进行领导力提升的咨询，是有风险的。如果顾问在没有实际调研的情况下，直接告诉客户需要提升自己的领导力，他很大概率会逆反。

两天后，他先是说了自己对这两天的感受，被人跟着的滋味不好受，尤其是一位自己尊重的老师。

这种感受，给了我另一个引发他反思的武器。

“这两天，我只是跟您参加一些会议，没有说一句话。即便如此，您也觉得滋味不太好受。

“我相信，您的员工在某种程度上更尊重您。您批评他们的时候，他们会感受到什么呢？”

他想了想说：“滋味也一定不好受！”