（1）并购目的

通过并购优秀的智能水表厂家，获取被并购厂家优秀的人才、管理经验、先进技术、销售网络等资源，快速补上公司水表产业短板。同时，与公司其他产业形成战略协同效应。

（2）并购标准

在智能水表方面研、产、销一体化，尤其在技术研发、销售网络与客户资源方面优势明显，企业规模适中。具体如下：

①战略协同性强（技术、市场、制造、人才、原材料等）。

②规模适中，财务状况优良。

③企业处于快速成长期，如果具有某项核心技术或关键客户资源，可适度考虑快速成长前期的企业。

④认同并购方企业文化。

（3）投资并购、支付方式

以控股为主，可适度参股；支付方式：货币、股权等；交易模式：股权转让、认购增资、增效换股等。

（4）资源来源

以自有资金、二级市场融资及适量的银行贷款筹集资金。

（5）标的来源

①行业协会、同行、科研院所、竞争对手及客户推介。

②展会、技术论坛。

③第三方机构推介，如投资银行、基金公司、企业中介人、商业银行、律师、会计师、专业咨询顾问等。